2020-02-12 21:39:31
2019年12月27日,四川远通2019年终工作会塈2020年第一次安委会会议在公司4楼会议室召开,四川远通专职监事、经营班子、职能部门、控股公司负责人、参股公司外派管理人员共计30余人参加,会议全面总结了2019年所属公司各项工作及对2020年工作进行了部署,为推动新年度安全生产与经营目标达成奠定了坚实的基础。
首先,四川远通副总经理马刚做了《2019年度年终总结报告》,对全年生产经营完成情况进行了回顾和总结。2019年四川远通各项经营指标的顺利完成,是各参控股公司齐抓共管的结果,离不开一线岗位人员的努力,在遇到困难时不退缩,在遇到难题时善解决,使得各项管理均有阶段性提升。总经理助理张斌对各公司全年安全管理进行了全面分析,总结了安全生产方面的亮点与不足,特别是各站在应对大型洪峰考验时的处置措施给予了表扬,对各站自主检修取得的成果给予了肯定,并对2020年公司生产任务进行安排和部署。
其次,各参控股公司负责人和外派高管进行了发言,重点就各公司经营过程中存在的问题以及2020年工作目标和生产任务的具体措施进行了发言;参股公司外派高管主要就如何发挥股东代表作用实现管理目标谈了具体举措。大家对2019年工作取得的成绩和存在的问题都进行了详细的分析,对2020年要完成的工作任务和目标进行了表态。
再次,四川远通各部门负责人分别对2019年工作完成情况和2020年工作安排进行了汇报。各职能部门将充分发挥组织、协调、沟通、督促、保障的角色,推动各项工作的顺利开展,促使工作再上新台阶。
为激励广大干部员工弘扬爱岗敬业的实干精神,在年终总结会议上专门对在2019年涌现出的忠于职守、拼搏奉献的先进团队和先进个人进行了表彰。
最后,四川远通总经理宋建民做了总结发言,部署了公司本部及各参控股公司2020年度工作任务。宋总认为面对复杂严峻的电力营销环境,大家能完成如今的业绩,对大家一年来的工作给予了充分肯定。相信2020年通过积极落实以下措施,我们能完成得更好,会取得更大的收获。
一是必须继续坚持科学、集约、高效、安全的经营理念,坚决贯彻落实集团的各项战略决策,聚焦电力市场化改革,努力学习电量现货交易规则,开展全员营销策略,扎实推进提质增效,全面提高规范化和精细化管理水平,抓好责任心和执行力建设,自我加压,主动作为,促使对外形象与对内管理“双提升”;二是2020年的重点还是做好电量安全生产,特别是要提前谋划好丰水期弃水电量消纳工作,扎实做好委托租赁工作;三是抓好自主检修项目管理,确保工期、质量、安全可控,努力拓宽检修范围和资质办理;四是针对参股公司营销工作要与控股企业“对标”,在保障股东利益的前提下做好电力营销工作。
新年新气象,新年新举措。面对2020年的复杂竞争环境,公司所有人员必须以直面挑战的勇气,苦干巧干、自我加压、积极作为、拼搏进取,抢抓生产,确保安全,将年度目标任务进行分解,落实到具体责任人,强化绩效考核与监督,推动各项工作有序开展,为实现公司新一年的目标而努力奋斗。
会后,四川远通组织召开了2020年第一次安委会会议,调整后的安委会成员参加了会议;晚上组织四川远通本部及参会人员进行了新春团拜会。