10月中旬,四川远通工作组深入所属各参控股电站,实地查看各单位提报的年度枯期检修及修缮计划项目内容,将年度检修计划预算控制在合理范围,为公司全年的降本增效打下坚实基础。
根据集团公司财务预决算通知要求,四川远通积极响应,在月度预算会上专门针对年度生产计划和检修计划申报项目做出规定,要求各单位应注重计划提报质量,负责人一定要充分讨论检修目的及设备状态后再提报,届时四川远通工作组将针对提报内容逐项进行现场查看,如不符合提报要求及不能说明理由,将给予各单位负责人处罚。
四川远通在总结去年计划申报时,有些单位的申报内容由专工或部门经理提出,安生部汇总信息后直接交给电厂负责人,既没有组织实地查看和项目论证,也对预算经费模棱两可,当需要提报年度生产计划和检修计划时,直接就将内容上报四川远通,导致在审查计划和预算时不能完全说明,出现预算不准确、漏报多报项目的现象,未给决策者提供有益参考。四川远通在审查中发现这一问题后,对各单位存在的作风不实、质量不高的现象提出了严厉批评,并要求各单位在具体申报前一定要先行组织所属团队进行充分讨论和评估,形成一致意见后才行上报,而且由四川远通派出工作组深入各电站,实地查看所申报项目的状态并进行核实,根据年度规划来统筹安排各站的检修计划,杜绝拍脑袋决策,特别是涉及到关键机组部件和大型检修计划项目,必须按照年度规划来实施,这样才能确保申报内容的可行性和合理性。
2019年是四川远通推行“运维合一”综合管理的第一年,在整合原有检修队伍组建检修部后,相继完成了千佛岩1#机组大修、金通康托2#机组突击式抢修、洪雅远通和白溪电站机组的各类大中小检修10余次,在设备熟悉程度、检修技巧、队伍锻炼方面有了很大提高,实现了经济效益与管理效益“双提高”,为后续检修计划执行和完善打牢了基础。
今年,四川远通严格按照预算管理和精细化管理的要求,加强对生产计划和检修计划的审核和把关,通过多措并举、齐抓共管的办法,从源头上抓好各个环节的管控,杜绝不合理、不明确的申报事项,让所属参控股公司的预算管理更合理、更具针对性,通过工作组实地查看和专项审查,为明年全面实施预算管理提供有力支撑。