2019年3月12日,兴隆公司召开领导干部第一季度述职工作会议,公司领导班子成员、各职能科室、各车间负责人、全体班组长共计25人出席了会议,分管生产的副总经理、总经理助理、各车间一把手、各科室和负责电力、尾矿库的负责人共11人参加述职,公司总经理张晓良主持了会议。
公司要求各级领导干部以年初张晓良总经理做出的“ 围绕一个目标、突出两个关键、抓好三件大事、补齐四个短板,强化五个意识,做好2019年经营管理工作”的工作安排部署为主线,针对当前制约企业经营管理的32个问题进行述职。
会上,全体述职人员根据公司具体明确的要求,紧密结合本单位、本岗位工作情况和存在的问题,分别对2019年第一季度前两个半月的亮点重点工作进行了总结回顾,对自身存在的问题和不足作出了反思剖析,同时谋划提出了以后主要工作思路和重点工作计划。大家的述职发言实事求是,深刻具体,客观中肯。
张晓良总经理在会议上作做了重要总结讲话,他说,今天会议的主要任务是:动员全公司领导干部狠抓工作落实,全力冲刺年产铁精粉30万吨、磷精粉9.6万吨的目标,务必做到领导带头抓落实,扎实践行一线工作法,把目标变为现实;大兴求真务实之风,把纸上写的变为具体的行动和实际的效果;完善机制抓落实,加强对各项工作运行过程的经常性检查和重点督查;明确责任抓落实,建立健全岗位目标管理责任制;治庸问责抓落实,让能干事、干成事、不出事的干部有位子;提高效率抓落实,每项工作立足一个“早”字,落实一个“快”字,不断开创2019年各项工作的新局面。张晓良总经理对领导干部提出了“敢担当、重实干、争一流、讲奉献”的十二字要求。
张晓良总经理最后说,以后我们要使定期述职常态化,健全后进单位和后进部门约谈机制和诫勉谈话制度,从而增强全体领导干部的使命感和危机感,凝心聚力抓落实,真抓实干补短板,努力完成今年各项工作目标任务,以优异的成绩向总公司交出一份满意的答卷。