兴隆公司召开2019年经营管理工作会议
兴隆公司为加强公司的经营管理,认真贯彻落实2019年工作思路,确保生产经营各项工作开好头、起好步,2019年2月19日下午,召开了2019年经营管理工作会议。公司总经理张晓良出席会议,并作了重要讲话。
张晓良总经理说:“今天是正月十五,今天的全体干部会议,是节后第一次会议,既是集中归位、调整状态的收心会,又是打气鼓劲、开始工作的动员会。新的一年、新的征程,也面临着新的使命、新的挑战。2019年,我们要始终保持争创一流的目标追求、奋发有为的精神状态,始终保持攻坚克难的昂扬锐气、求真务实的工作作风,凝心聚力,团结进取,拼搏奉献,以新的姿态、新的面貌、新的作为,奋力开创各项工作的新局面”。
张晓良总经理强调,在新的一年里,我们要围绕一个目标、突出两个关键、抓好三件大事、补齐四个短板,强化五个意识,做好2019年经营管理工作。围绕一个目标就是:2019年铁精粉年产达到30万吨,磷精粉年产达到96000吨。铁精粉月产达到25000吨、磷精粉达到月产8000吨,我们全年就要围绕这个目标奋力拼搏。在新的一年,我们要精心勾画新蓝图,谱写新华章,创造新业绩。突出两个关键就是:提升矿石质量和机器设备的运转率。首先要抓住矿石供应这项重点工作,当前,新源矿区的矿石品位低、质量差、选比高,成为了遏制企业发展的瓶颈,严重影响了企业的经济效益。面对严峻的现实,我们要主动作为,真正扛起责任,尽最大努力改变低产量、低效益的现状。其次是千方百计提高机器设备的运转率,包机到人抓落实,抓好新上岗员工培训,使员工做到“四懂三会”,认真落实机器设备“三检制”,确保设备正常运转。抓好三件大事:第一件大事:以高度的责任感和使命感搞好安全生产,认真落实安全生产各项规章制度,车间主任、班组长和安全科人员要用“婆婆嘴”教育员工提高安全意识,用“两条腿”跑出安全路,用“老鹰眼”排除隐患,用“包公脸”处理事故责任人。第二件大事:环境保护工作要狠抓落实,提高政治站位,严格治理各项污染,要使蓝天常在、绿水常流成为常态。第三件大事:抓好后勤物资供应,扎实做好各种生产设备、管件、物品、药品的计划和购买工作。
张晓良总经理指出,为实现2019年的工作目标,有效解决制约企业发展的瓶颈,补齐四个短板:第一个:补齐维修工、岗位工缺岗的短板,各车间要加大招录维修工、岗位工的力度,确保各项工作有序进行。第二个:补齐对员工奖惩手续不清的短板。第三个:补齐“两粉”质量意识差的短板,依照总公司要求:铁精粉的品位必须在65以上,磷精粉的品位达到35以上,实行质量责任追究制度。第四个:补齐规矩意识缺位的短板,要强化规矩意识和纪律意识,领导干部要懂规矩、守纪律、明责任、知荣辱。
张晓良总经理认为,为完成今年的工作任务,必须强化五个意识。一是强化担当意识。对企业负责,对自己的岗位负责,面对大是大非敢于亮剑,面对矛盾敢于迎难而上,面对危机敢于挺身而出,面对失误敢于承担责任,面对歪风邪气敢于坚决斗争。二是强化责任意识。领导干部要多到车间、泵站检查,要多到尾矿库检查,要多到生产现场检查,要多到料场检查,要多到生产岗位检查。要将问题解决在一线,把工作落实在一线,用我们的辛苦指数提升企业的效益指数。三是强化安全意识。要高度重视安全生产工作,算好经济账、社会账、政治账、生命账与家庭账,在员工中牢固树立起“安全是最大的节约,事故是最大的浪费”的理念,要加强对员工的安全教育,加强对生产现场进行安全检查,对发现的安全隐患和出现的问题一究到底,狠抓整改。四是强化落实意识。提高抓落实的执行力,大力弘扬雷厉风行、说干就干的工作作风,环环紧扣,跟踪问效,切实增强工作紧迫感,提高抓落实的执行力。五是强化团结意识。领导班子之间、部门之间、上下级之间要精诚团结,大事讲原则,小事讲风格,互相尊重,互相支持,同心同德,心往一处想,劲往一处使,努力营造团结合作、和谐共事,一心一意谋发展的良好氛围。
张晓良总经理最后说:“2019年,目标宏伟,任重道远,形势严峻,充满挑战。我们要迎难而上,知难而进,奋发图强,做到忠诚担当,拼搏奉献,真抓实干,开拓进取,用勤劳和智慧书写兴隆公司新的精彩华章。”
在会议上,宣读了《兴隆公司2019年工作思路》,与各车间签订了《2019年安全生产目标管理责任书》和《2019年环境保护目标管理责任书》。公司副总经理、总经理助理、各科室科长主任、各车间正、副主任和生产班长参加了会议。