为进一步促进黑水河流域应急管理制度化、规范化和标准化建设,有效落实今年应急能力评估整改项目,确保应急能力最终评审顺利达标,阿水毛尔盖公司通过多种形式再次安排部署应急能力建设评估相关工作。
根据2018年应急能力建设评估方案,今年8月,由湖北安源公司组成的评审专家组,对阿水毛尔盖公司应急能力建设和阿水公司安全生产标准化一级达标复审进行了预查评。查评中,专家组通过查阅资料、现场勘查以及对公司设备设施事故应急演练评审,高度评价了公司应急能力建设和安全生产标准化工作,同时对存在的问题提出了整改意见,公司上下高度重视评审意见,认真梳理、落实整改。
近日,公司党委就进一步加强应急管理工作,确保预评审意见整改到位提出了相关要求。党委书记、安全总监薛玉林强调,要深入贯彻落实安全生产要求,不断增强忧患意识、责任意识、红线意识,牢固树立安全发展理念,绷紧安全生产弦,落实安全生产应急管理责任,确保应急能力预评审整改落地,结合安全生产大检查,持续加强安全生产管控和应急能力建设,为公司科学发展提供良好的安全环境。
公司结合自身情况,主要从以下几方面强化整改工作,迎接10月份应急能力建设的最终评估工作。
风险分级管控。按照关口前移、风险导向、精准管理、公示警示、科学预防、持续改进的要求,公司安监部通过组织学习风险评估和隐患排查实务培训,同时根据预评审和内部评估“把脉会诊”,按照公司风险分级管控标准、风险识别评估办法,全面排查、研判各类安全风险点,确定风险等级,明确管控责任清单、防控措施清单,设置了各厂区和岗位风险点告知卡,进行风险公告警示。
隐患排查治理。通过专家指导,公司已经建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制,建立起生产安全事故隐患排查计划表、检查表、隐患排查治理登记表等各类管控表单,明确各类表单的责任部门、责任人、检查频次、监督部门,定期存档。除了所在部门专兼职安全员检查外,公司还定期组织开展安全专项联合检查,认真排查和整改各类事故隐患。对于排查出的隐患,科学制定整改措施,明确责任人、整改进度要求,实行安全考核,未在规定时间内整改者,根据情节予以处罚,确保大小隐患得到快速、有效排除。
完善应急预案。为强化全员安全意识,公司首先以“制度”规范“行为”,建立并不断完善各项安全生产管理制度和安全操作规范,编制了公司《应急预案》,明确了风险评估、应急机构,制定了意外伤害、触电等事故的应急处置和救援预案,明确了后期的现场保护、后果影响消除、生产秩序恢复、善后赔偿等工作流程,规定了通信和信息保障、应急队伍保障、应急物资装备保障、经费等其他保障措施,细化了培训和演练的内容和方式。
配备应急物资。公司在安全投入方面不遗余力,努力改善安全生产条件,除配备了各类消防设施、生产安全防护装置、劳动保护用品外,还配备了一定的应急设施和抢险防护用品,包括消防设施、清污设施等。厂区内路面及厂房内张贴了黄色警戒线,明确车辆通道、人员通道、消防器材以及其他物品存放的区域,实现人车分流,防止堵塞疏散通道、影响取用消防器材。各厂房均安装有应急逃生设施,保持可随时开启状态;各区域张贴有风险告知牌、消防设施分布及疏散示意图,按照消防标准配备防爆灯、灭火器、消防栓、自动喷淋灭火装置、应急灯、安全出口牌、疏散方向指示牌。公司建立有“微型消防站”,指定专人每个倒班对消防器材做一次全面检查,并形成记录,以便在发生安全事故时,各类消防器材能快速、正确地用于应急救援中。
培训应急队伍。公司严格落实安全生产主体责任,实行层级化管理,层层落实责任。今年新年伊始,公司与各部门负责人重新签署安全生产责任制,明确岗位的安全管理职责和责任考核标准,明确了各级管理人员的安全职责及岗位安全管理事项。公司加强员工安全生产教育培训,员工岗前安全教育培训率达100%,安全关键岗位严格持证上岗制度。
建立预警系统。公司不断完善监控系统和预警系统,实行领导带班制度,组织安全生产,及时处置突发状况,确保不留空白、不留死角,坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。
强化快速响应及疏散逃生能力。公司每年组织两次全员安全演练,模拟火灾现场和汛期,进一步增强了员工的安全意识和应急处置能力。
提高信息报告和通报能力。公司在应急预案中明确规定了联络组成员及报告程序,与地方应急办及安监部门、消防、环保部门建立了应急联动机制。
目前,针对预查评专家组提出的整改要求,各部门加紧整改完善,已取得了相应成果,下一步,公司将进一步严格按照应急能力建设的评估要求和安全生产标准化的评分细则,逐条对照落实完善,切实推动应急能力提升和巩固安全生产标准化建设成果,为公司可持续发展提供保障。