北京大地远通(集团)有限公司2017年年中工作会议
2017年7月30日,北京大地远通(集团)有限公司2017年年中工作会议在丰宁坝上召开,北京大地远通集团董事长赵连杰、总经理王伯军,副总经理林喜军、赵志超、董事会秘书勾金城及河北远通董事长郑国成、总经理赵志峰,四川远通董事长宋文、总经理宋建民,大地云天董事长陈贺,信通首承总经理李成峰,承德远通电力总经理于喜全,宝通矿业总经理陈海彬参加了会议。会议由大地远通集团总经理王伯军主持。
会议首先由大地远通集团副总经理林喜军对各二级公司的生产经营指标完成情况做了汇报。各二级公司总经理对本公司上半年的工作完成情况和下半年的工作计划分别进行了汇报分析。上半年各公司的生产经营指标基本完成,在降本增效、市场开拓方面取得了明显效果,项目投资和进度控制基本实现了预期目标。
集团公司总经理王伯军对各公司下半年重点工作作出安排部署,王总指出:河北远通上半年在降成本和综合回收方面取得良好成绩,下半年要继续保持并力争取得更好成绩。要继续以市场营销工作为核心,生产适销对路的产品,积极开拓新产品、新市场。加快建筑砂的筛选工艺流程改造,统一建筑砂的对外推广和销售,要将砂石销售工作作为日常工作管理并纳入生产报表;多措并举保障兴隆矿业生产正常运转;要加强采区安全管理,确保不发生重大以上安全事故;加强运矿流程管理;积极推进钛通复产工作;进一步研究探讨综合回收的技术方案,加快其他金属回收实验进度;加强生产管理,作好增收节支工作;降低应收账款,加大回款力度。
四川水电要加强日常营销管理,以多渠道营销为工作主线,力争少弃水多发电。平枯水期争取较高结算电价,丰水期加强电力营销,减少弃水损失;力争完成全部计划外电量签售工作,继续推进直供电项目,确保年度生产目标;随时掌握霍曲河投资完成情况,对金康、毛尔盖公司如何加强盈利能力进行论证并提出建议。
化工方面要严控原料采购价格,加大自身销售和回款力度,实现流动资金的良性循环。大地云天公司要切实做好人员编制合理配置工作,积极推进再建项目工程。新福地继续论证在大地云天氟硅酸水供应不足的情况下,要积极组织外拉酸工作,确保原料供应充足,按计划完成生产任务,加强产品的市场销售。
信通首承公司生产持续稳定,市场意识强,其不断开拓市场的作为非常值得各单位学习,王总表示,接下来要加大货款清收力度,降低应收账款;抓紧硫酸镁项目的论证,争取早日实现经济效益;推进高新技术企业认证。
承德远通电力在稳定运营的同时,积极争取国家补贴早日到位和新的建设指标。做好电站的运行维护工作抓紧抢项目前期手续,加强施工现场管理,确保光伏建设施工质量,严格按要求组织相关验收。
宝通矿业的成本管理、现金流和综合回收方面工作做的不错,接下来要再接再厉,继续挖潜增效。
随后,集团公司副总经理林喜军针对企业营改增之后的公司的财务核算方式,业务模式调整和加强税收管理做了简短说明。
王总表示,时间过半,任务基本过半,下半年大家应继续努力争取完成全年任务。无论何时,成本意识一定要有,集团内部公司之间信息要公开透明,取长补短;市场约束生产,一定要不断研究市场,掌握好自己产品的市场动态,管理要精细化,做到有标准有原则。王总强调,作为团队的领导,一定要有担当意识,敢于负责任,要积极解决问题,主动面对问题,不能躲,不能拖。要有雷厉风行的工作作风,说了就算,定了就干,贯彻落实各项任务。
最后,集团公司董事长赵连杰总结此次会议并就工作作风做了强调:一定要发挥个人的主观能动性!赵总表示:高管是企业当中最辛苦、责任最重的角色,在其位,就要谋其政,一定要有强烈的责任意识,不能为完不成任务找借口,不能推卸责任,要充分发挥主观能动作用,积极主动寻找解决办法。
本次会议回顾总结了各公司上半年工作,对下半年的工作做出了部署安排,各公司将围绕着“挖潜增效、开拓市场、投资转型,全面提升集团公司核心竞争力”的指导思想,切实有效地开展下半年工作,积极努力完成各项工作任务。