阿水、毛尔盖公司召开2017年工作会、职代会全面布置年度工作
2017年3月22日,阿水、毛尔盖公司召开了2017年工作会暨职工代表大会,会议深入贯彻落实电建水电开发公司相关会议精神,总结2016年工作,分析面临的形势,进一步明确战略思路,安排了2017年和今后一个时期的工作,统一思想,凝聚共识,动员全体干部职工肩负起公司发展的的使命和责任,继往开来、勇于进取,为实现年度目标任务而奋勇前进。
会上,公司总经理史胜军作了题为《适应新常态,把握新机遇,坚定信心推动公司创新发展》的工作报告,他指出,一年来,公司积极应对错综复杂的形势,始终坚持“统筹谋划、创新管理”的思路,上下齐心协心,攻坚克难。各项工作稳中有进,稳中有为,稳中提质,圆满完成了全年的目标任务。一方面积极应对电力市场供需矛盾,抓住电力体制改革契机,以营销为龙头,不断强化内部管理提升,确保了流域电力生产的持续稳定。另一方面,精心组织,统筹谋划,积极推动尾工移民收尾工作,坚定不移落实年度各项目标任务。
总经理史胜军在分析形势时提出,面对新一轮的改革大幕,按照市场变革、政策变化所提出的新要求、新机遇、新动力、新调整、新挑战、新方向,我们一定要居危思安、解放思想、开拓创新,在电力营销工作中寻求突破,在市场调整中抓住机遇,在电力体制改革中破解难题,牢牢把握工作的主动权,以更加坚定的信心、更加有力的举措、更加务实的作风,坚持把安全生产、发电工作、电力营销、提质增效摆在首位,各项工作争主动、往前赶,全体员工把思想统一到水电开发公司党政决策部署上来,同舟共济,攻坚克难,把力量凝聚到完成全年目标任务上来,坚决完成全年各项工作,推动公司持续健康发展。
会议要求,为确保年度目标的实现,公司2017年要突出抓好七个方面的重点工作:一是强化生产管理,提升流域运维水平;二是统筹协调,集中力量抓好电力营销;三是强化措施,巩固安全生产局面;四是统筹谋划,全力推动尾工项目竣工验收;五是加强风险防控,推进财务资金管理;六是完善激励奖惩机制,提升公司发展活力;七是融入中心,全面加强公司党建工作和反腐倡廉建设。
对于党建工作,党委书记薛玉林作了题为《夯实基础,提升管理,充分发挥好党组织的领导核心和政治核心作用》的讲话,他指出,2017年在认真贯彻落实上级党委党建工作部署和要求的同时,全体党员和领导干部要认清形势,团结协作,紧紧围绕黑水河流域两公司电力生产和营销等中心工作,扎实推进党的建设工作,着重抓好六方面工作:一是深入学习贯彻系列重要讲话精神,坚决同习近平同志为核心的党中央保持高度一致;二是贯彻中央从严管党治党要求,全面加强党的建设;三是充分发挥领导核心和政治核心作用,推动企业改革发展;四是抓住“关键少数”,强化领导人员和干部人才队伍建设;五是落实主体责任和监督责任,加强党风廉政建设和反腐败工作;六是加强宣传思想政治工作,营造良好环境。
党委书记薛玉林对各级领导干部和员工提出五点要求:一要转变观念,提高认识,深化“管理提升、降本增效、突破增量”三项举措,继续强化“责任、能力、作风”建设,挖掘管理潜力,牢固树立生产、安全、效益大局意识。二要改进工作作风,真抓实干。全神贯注抓好工作,强化协同,上下联动,提升全员安全意识、工作能力和水平。三要敢抓敢管,强化执行,不折不扣地贯彻执行水电开发公司党委的决策部署,敢于坚持原则,努力把各项工作抓实抓好、抓出成效。四要切实管好干部、带好队伍,各级人员要严格遵守廉洁自律各项规定,不断提升员工幸福指数。五要以身作则,强化管理意识,强化担当意识,积极应对,紧盯电力市场形势,抓好电力营销和发电工作。
会上,工会主席谢复胜作了题为《情系职工谋发展,服务大局谱新篇》的工作报告。报告全面回顾了2016年的工会工作,提出2017年工会工作任务是:进一步认清形势、知晓任务、关心好职工,切实履行好职能,发挥工会组织的作用,紧密联系职工队伍,开展好全年各项工作。
会议还听取了2016年度职工福利性支出及业务招待费使用情况的报告,会议签订了2017年度党建责任书、党风廉政建设和反腐败工作责任书、安全生产责任书。