四川远通召开2016年度高管述职会
2016年9月26-29日,四川远通召开了参、控股公司高管述职会议,公司董事长宋文、副总经理牛钝、马刚及各部门负责人参加了会议并对述职情况进行了分析、总结,各参、控股公司共11位高管人员进行了述职。会议由四川远通副总经理牛钝主持。
按照会议要求,参、控股公司高管人员分别按以下六个方面进行了述职:
(1)1-8月份安全生产情况
(2)2016年度重点工作
(3)工作滞后的原因及解决方案
(4)本人履职情况、存在的不足和改进的措施
(5)生产经营团队的合作情况、存在的问题
(6)如何更好地实现与公司各部门之间沟通和协作。
针对各公司存在的问题,会议围绕如何提高团队效率、如何提升自身管理水平及增强公司竞争力等展开了充分研讨。
会议指出,今后要重点围绕以下几个方面做好工作:
一、加强电力营销工作。目前发电企业面临的形势非常严峻,加大电力销售力度、确保发电任务完成是发电企业的首要任务。各公司要更新思路,不断加强与电力公司、经信委、用电单位等沟通,及时掌握行业信息,拓宽售电渠道。要关注电改,研究发电企业如何跟电改政策落地结合起来是未来几年的重点工作。
二、坚持安全生产。发电企业要牢固树立安全生产的底线,确保不出安全事故,特别是设施设备处于老化阶段的企业,更应引起高度重视。一方面通过大力加强对员工的安全意识教育,做到思想上高度重视;另一方面要不断提高设备安全管理水平,做到防患于未然。
三、加强公司内部管理,降低生产成本。全体员工要有过苦日子的思想和实际行动,努力降低生产成本,同时加快研究从技术上、管理上实现转型升级的方法。
四、加强人力资源管理,稳定员工队伍。要拟定人员培养大纲,开展师带徒,竞聘上岗,评比、奖励、淘汰等多种形式,多渠道提供职员上升机会,稳定职工队伍。发挥公司优势,在检修过程中,要充分搞好人员的集中、穿插配合,既便于技术交流,又培养了人才,同时还降低了生产成本。
五、适时开展员工培训工作,提高自身素质。特别是各厂(公司)负责人必须加强学习,除了管控生产、安全,还要熟悉财务状况,才能更准确地了解企业的实际经营状况,这样才能更有效地管理公司。
六、增强企业的凝聚力,提高职员的归属感。各级组织和管理人员,要加强与员工的沟通与交流,了解他们需要什么,存在什么困难;关注二胎政策下的职工产假处理;工会适时组织员工开展丰富多彩的活动。
七、对项目建设进行有效管控。要规范外派员工行为,不能因个人行为影响公司工作;派驻人员应保证股东利益不受损害。
八、积极改进工作方式和方法,主动管控好合理化建议和局部技术方案的完善,推进项目进程。在建公司所有工作安排和手续办理,均以不耽误建设工期为底线。
会议还关注了各公司在经营过程中遇到的问题,金通公司应抓紧落实贷款工作,并制定好内部工作管理流程,对所涉索赔可以主动地逐一谈判,并实事求是地解决问题;洪雅公司对历史遗留问题要分类研究,千佛岩公司对东风堰、跃进渠分水及909厂、自来水厂取水,东风堰变成世界非物质文化遗产等涉及电力生产和公司长远发展的事项,提出解决方案和进度计划,择机逐一解决。
会议决定,四川远通在2016年年底出台《电力销售的指导性意见》,在2017年完成《电站管理能力升级的初步方案》。