河北远通召开2016年年中工作会
2016年7月29日,河北远通2016年年中工作会在远通大厦3楼会议室召开,北京大地远通集团总经理王伯军、副总经理林喜军、董事会秘书勾金城,河北远通董事长郑国成、总经理赵志峰、副总经理杨树伟、姚敏佳、孙福新,河北远通总工程师陈贺以及各部门负责人,河北远通下属矿业公司负责人参加了会议。本次会议由河北远通副总经理杨树伟主持。
会议首先听取了河北远通总经理赵志峰做的2016年上半年总经理工作报告,报告主要涵盖了2016年上半年各项经营指标的完成情况:铁磷钛产量完成情况、采区剥采比、成本完成情况、销售完成情况。报告还汇报了各项重点工作的完成和推进情况,包括生产、外事、采区、资金、采购、安全、销售等。赵总在工作报告中还对下半年的各项经营指标和重点工作进行了安排和部署,强调了“深入挖潜增效、大力降低成本”仍然是我们今后工作的重点,在不断降低运行成本的同时,要持续提高产品质量和品质,全面拓展市场渠道。赵总指出,我们还要调动全体员工的积极性,保证设备作业率、完好率,做好综合回收工作,提高磷钛回收率,加强供配矿管理,开展技术培训,合理安排资金运转,开拓磷、低品位钛精粉市场,重点要做好尾矿库汛期安全管理工作。下半年目标明确,全体员工要真抓实干,全力以赴完成全年工作目标任务。
接着,河北远通总工程师陈贺对2016年上半年生产情况作了分析,对于上半年磷回收率不断提高、成本明显下降的大好趋势,希望各矿业公司能继续保持并不断发扬;穿爆一体化的实施也是成本下降的一个重要因素,要求各矿业公司做好落实工作;做好成本分析,保持生产的稳定是重中之重。陈总也指出了上半年工作中存在的不足,个别矿业公司忽略了钛的回收,产量有所下降;有的公司选磷进展较慢,需要加快进度,引起重视;在生产细节上重视不足,对于药剂的选择和用量的控制需要继续探索,这也是降成本的一个重要环节;在生产组织方面有所欠缺,运矿方面要多做协调;保证设备作业率也是降本增效的关键一环。最后,陈总还公布了对各矿业磷钛回收率指标、药剂成本指标和综合回收指标的一个激励机制和考核办法,以便要求各矿业公司把磷钛作为主产品来抓,把对综合回收的重视程度再次推上一个新的台阶。
随后,河北远通各部门负责人就2016年上半年各部门的工作完成情况和下半年的工作计划进行了汇报。主要包括各采区剥采点位的规划,大型设备及备件使用周期及设备台账的保存、交接,关于改进生产流程、工艺提高回收率的实施,生产数据的收集、分析,根据市场需要调整产品规格、提高产品质量,产品的堆存问题,安全问题,根据实验结果实施工艺流程,不断提升回收率,重视铜硫分离问题。供销方面重点是销售额、产销率和回款率问题,要优选客户,“保资金、抓回款”,降低物资采购价格、拓展采购渠道,加强物资库房的规范化管理是重中之重。财务方面要重点做好资金管理、倒贷工作,继续执行现场成本分析会的工作方式,节省税费,做好各项基础管理工作,重点要做好成本管理和财务的监管职能。各部门负责人都表示会继续做好服务工作,为生产提供各项必需的保障。
各矿业公司负责人围绕上半年的工作开展情况进行了汇报,并对下半年的工作安排和部署进行了说明。主要涉及到综合回收、成本控制、内部流程优化、节电措施、采区工作、碎矿工作、技改、外事工作、利润、现金流和人力管理,安全环保、冬季生产如何保障、穿爆一体化、铜硫分离,单耗、单价积极对标最高标准,大家目的明确、责任清楚。各单位的负责人对下半年的工作也充满了信心,表示会全力以赴完成全年生产任务。
河北远通董事长郑国成对河北远通及下属矿业公司上半年的工作取得的成绩做出了肯定,肯定了大家在降成本和综合回收方面做出的努力和收到的成效,鼓励大家继续努力,在降本增效方面积极探索提高和发展的空间。郑总认为一切问题都是人的问题,只要尽一切可能发挥人潜力,遇到问题积极研究分析,所有任务都是可以完成的。郑总强调,在日常工作中大家一定要加强沟通,不断学习,过去的成功经验也有可能成为今天失败的原因,所以大家要与时俱进。郑总要求各矿根据条件指标积极开始谋划新的目标,争取下半年在生产、销售等方面都能有更大的进步。
北京大地远通集团总经理王伯军指出,2016年上半年河北远通的各项成本指标基本都能达到集团制定的指标,成本降幅很大,说明在降成本上大家的努力还是有成效的,没有最好只有更好,大家一定要再接再厉。王总强调,降成本是我们公司长久的主题,在这方面的工作要继续做细做深入,从日常的“跑冒滴漏”到库存过多造成的成本问题,要做到全方位、全角度、全成员降成本。日常打好自身的基本功,全面分析影响生产的各项因素,逐项解决,保障生产顺利进行。在销售方面,王总认为要强化市场的驾驭能力,发动全员销售,同时还要重视合同的签订问题,争取在销售上再上一个新台阶。王总认为,危机远未结束,困难仍在出现,河北远通全体员工必须积极应对、知难而进、全力以赴、再接再厉,圆满完成全年各项生产任务。