——内蒙古大地云天公司举办“制度管理体系建设培训活动”
2016年3月5日,内蒙古大地云天化工有限公司举办制度管理体系建设培训活动,公司中管及以上人员、各部门涉及到制度编写的人员共计66人参加了培训活动。此次培训由内蒙古大地云天公司总经理朱德贵主讲。
本次培训主要是为了使公司管理制度更加规范,建立起行之有效的、适合公司生产经营的、符合项目管理需求的制度管理体系,更好地发挥制度的管理作用,以便确保公司2016年各项目标顺利实现。
培训活动主要围绕公司董事会决议的核心目标以及由此制定的公司内部考核目标展开,结合当前阶段公司制度建设中存在的一些问题,例如“穿着制度外衣”的部分不合格制度的存在等开展讨论和培训。
内蒙古大地云天总经理朱德贵主要从管理制度建设的基本原则、管理制度的评价标准、公司当前制度建设的环境与条件、管理制度建设的基本方法、制度建设中需要处理好的几个关系、制度建设的结构和要求等十一个方面进行了系统的讲解,引导制度编写人员入门、统一公司骨干重视制度建设的思想、培养管理人员制度管理体系思维。培训中,朱总结合公司现状,以公司实际需要进行理论学习、以制度审批中出现的不合格制度作为案例进行现场讨论评析,从满足公司需求和可执行性等方面重点讲解。
朱总强调:“公司的制度建设走了一条实践-理论-再实践的循环路子,我们这次的培训就是因为在实践中出现了新问题,所以需要再进行理论学习统一思想,我们学好了理论,还是要再去实践,这样才能保持我们管理的鲜活性和创造性,确保按期保质完成项目建设,全年实现利润1000万元以上的目标,实现公司‘投产即达产、达产即达标’的管理目标。各级领导是公司管理制度建设的第一责任人,公司将制度的建设作为对管理人员考核评价的重要依据之一;各部门领导围绕公司生产经营管理‘产供销、人财物、信息流’的核心管理流程,负责本部门关键制度和流程清单的梳理,以‘急用先建’的原则,在制度制定完成后要经分管领导审批同意后再提交其他部门会签及公司讨论”。目前,公司所属各部门也通过培训学习,具体问题具体分析,结合自己部门制度建设实际和需求,积极用自己特有的方式开展部门制度编写学习活动。
本次培训对公司制度建设中存在的形式主义敲响了警钟,也为制度编写人员今后的工作开拓了思路、指明了方向。通过本次培训,公司部分审批中的制度主动要求重新返工,这一现象表明公司制度的编写和审批工作走上了一个新的台阶。
此次制度管理体系建设培训可以说是公司制度建设的转折点,由此公司的制度管理建设将迈向新的高度;也可以说是制度建设的新起点,公司管理人员的管理知识、管理能力及管理思路从此开启了新一轮的学习和提升。