——洪雅远通燕瓦总站召开2015年度年终工作会议
2015年1月31日,洪雅远通燕瓦总站在沙湾村村委会议室召开了2015年度年终工作会议,总站负责人郑玉峰、综合部经理王海鹏、安全生产部副经理孔祥兵,以及安生部各专工、检修队成员和片区各站运行值长等30余人参加了会议,会议由综合部经理王海鹏主持。
会议首先听取了各站安全生产负责人、安全生产部各专工、各站运行值长以及各部门负责人的《2015年度工作总结》报告。报告详细分析总结了洪雅远通2015年度各项指标和各方面工作的完成情况,同时对2016年的工作进行了规划和部署。
一年来的辛勤工作也让我们见证了各级管理人员和各部门技术骨干的辛苦付出,总站领导也肯定了他们的工作,并对2015年度先进团队和先进个人进行了表彰。各位先进代表们也将自己的工作心得和经验进行了分享,并表示在今后的工作中要一如既往发挥引领带头作用。
2015年作为洪雅远通管理提升年,无论是在工作方法,还是工作思路上都有了较大的转变。总站领导班子结合目前生产形势,对洪雅远通新一年的工作提出了新的思路与要求。
首先,燕瓦电站综合部经理王海鹏提出了“电站兴衰,我的责任”的倡议。王经理认为,电站的发展与每位员工都是息息相关的,只有做好本职工作,才能在稳中求发展。在员工业务技能的提升上,采用“走出去,请进来”的办法,让愿意提升且工作积极的部分员工先走出去,同时也请一些技术能手为大家进行授课。王经理提出了要改变以往的观念,各站之间必须形成强烈的团队意识,洪雅远通就是一个整体,站与站之间不分彼此。同时还强调了安全工作的重要性,安全隐患最大的隐患不是外界因素,而是我们自己本身,要求我们在做每项工作前都必须做好一切安全措施。
接着,洪雅远通燕瓦总站负责人郑玉峰作了总结讲话,提出洪雅远通这两年来整体面貌发生了较大的变化,但还需要继续提升与完善,还要从本质上取得根本性改变。同时也对洪雅远通燕瓦片区新一年的工作提出了新的思路与要求,明确了2016年安全生产目标。为了确保目标的顺利实现,要求全体员工在2016年继续加强员工责任意识的培养;进一步建立健全符合实际的安全生产管理制度,并跟进制度的实行;进一步消除水工建筑重大安全隐患,逐步解决影响发电的机电设备隐患,从而不断提高设备性能;对各站机组提出相应的经济运行方案;不断推进员工有效的考核工作。会议还着重强调了安全的重要性,要求凡事做到有章可循、有据可查、有人负责、有人监督,真正将安全生产工作做细、做实。
会议最后要求洪雅远通全体员工团结一致、振作精神、攻坚克难,为完成2016年各项目标而努力奋斗。
本次会议的召开对洪雅远通全体干部员工坚定信心、鼓舞士气具有重要的指导意义,为洪雅远通2016年各项工作再上新的台阶指明了方向。