阿水、毛尔盖公司2015年度股东会、董事会、监事会顺利召开
2015年10月19日,阿水、毛尔盖公司2015年度股东会、董事会、监事会在水电大厦裙楼二楼第四会议室顺利召开。电建水电开发公司董事长荣其富、总经理杜学泽出席会议并作重要讲话,各股东代表、董事会、监事会成员参加会议,电建水电开发公司相关人员,公司领导班子成员列席会议。
会议表决产生了流域两公司新一届董事会、监事会,聘任了新一届经营管理层。同时审议通过了2014年度工作报告、监事会工作报告、财务预决算报告,以及会议提交的各项议案。
会上,各股东代表充分肯定了阿水公司、毛尔盖公司上一届班子围绕董事会目标,创新管理、挖潜增效,积极推进流域集约化管理,全力推动毛尔盖尾工移民建设等方面所取得的成绩。
针对阿水公司当前存在的问题和下一步重点工作,各股东提出:一是要高度重视流域电力安全生产管理,认真做好设备维护保养和地质灾害防范工作,不断完善安全责任体系,千方百计保证设备健康稳定运行。二是面对当前电力市场改革给公司经营带来的波动,新一届经营班子要充分认清形势,把困难预想得更多一些,预案考虑得更充分一些,措施制定得更具体一些,以保证阿水公司利润的持续增长和可持续发展。三是要加强内生成本的控制,提高精细化管理水平。要进一步树立全员市场意识,采取切实的措施迎接新环境、新形势的挑战。四是要加大对太平驿电站的关注和管理力度,增强沟通,取得华能公司的理解与支持。
关于毛尔盖公司当前存在的问题和下一步工作重点,杜学泽提出要抓好三个方面工作。一是群策群力,集思广益,全力推进电力营销工作,争取政策推动毛尔盖水电站电价提升。二是进一步加强内部管理,做好成本控制,积极探索流域最佳经济运行方式,挖潜增效。三是高度重视毛尔盖尾工移民遗留项目的收尾工作,加强协调,科学管理,力争取得新的突破。
荣其富在对上一届经营层辛勤付出表示感谢的同时,也对新当选的班子成员表示了祝贺。在全面分析毛尔盖公司当前生产经营所面临的形势和任务的基础上,对公司下阶段的主要工作提出五点要求。一是牢固树立市场意识,创新思路,全力加强营销工作,协调多方资源,采取切实有效的措施解决毛尔盖电价过低和电量滞销问题。二是全面梳理毛尔盖尾工移民遗留项目,并制定行之有效的方案,统筹谋划,明确目标,措施到位,有计划、有重点实施。三是全力推进毛尔盖工程竣工决算工作,要进一步健全工作机制,加强项目成本控制,对新增项目要按照程序认真做好甄选工作,确保方案最优,投资最省。四是进一步加强信息沟通,经营班子要主动向各股东交流汇报,力争股东的理解和支持,发挥股东应有的作用。对公司重大问题、重点项目,董事会要多关心、多指导,亲力亲为,强力推动和督办,经营班子抓好落实。五是新一届领导班子要统一思想,明确职责分工,按照精细化管理要求,扎实推进管理提升活动,不断提升公司经营管理水平。
公司总经理史胜军代表新一届经营班子对股东、董事、监事们长期的关心和支持表示感谢,表示将决不辜负期望,脚踏实地,开拓进取,努力实现年度各项目标任务,为公司的发展做出新的贡献。