2015年4月2日,四川远通水电开发有限公司安委会2015年第一次会议在公司四楼会议室召开,公司安委会成员及参股公司外派高管共16人参会。会议由总经理助理牛钝主持。
根据公司和各控股公司的实际情况,会议首先对四川远通安委会成员进行调整,接着安委会各成员单位就2014年安全生产工作完成情况进行了汇报,重点突出存在的问题和安全隐患。
会议认为,四川远通下属各企业分别面临各种不同的“水电”环境,如:防洪度汛、设备工况、森林防火、地质灾害、交通不便等,此类危险源和隐患就是安全管理工作应对的方向。同时,四川远通公司安委会还面临发电企业、在建企业和混合型企业三大板块交错混合,危险源和安全隐患各不相同,各企业安全管理责任心和水平参差不齐等复杂形势,稍有不慎就可能发生突发事故。分析各企业在2014年度的安全生产情况,说明四川远通安全管理工作有实效,但也说明监管工作还存在不足或盲区。因此,四川远通公司安全形势虽总体可控,但公司安委会的工作更应该与时俱进、警钟长鸣。
会议认为,面对安全事故,我们应深入解剖事故原因和人员思想,使所有人员、所有下属企业受到深刻教育,以汲取教训、查找不足并杜绝类似事故在今后再次发生。
会议强调,参股公司的安全管理必须纳入安委会管理内容,应强化外派高管的“双重职能”和考核制度,建立健全四川远通和外派高管之间的信息沟通平台和工作平台,确保实现四川远通的安全管理目标。
本次安委会部署了2015年度及中长期的重点工作。必须切实实现月会时外派高管到会、应急时信息及时通报、绩效考核时覆盖参股公司等政策的落实,制定针对外派高管的考核标准;加大控股企业高管的安全管理考核力度,考核结果“一票否决”高管的升迁、调动、奖励等;安委会职能应覆盖和替代安全生产管理机构的职能,有效掌握下属公司安全生产状况;今后,公司安委会分春秋两季召开,简称为“春安会”和“秋安会”;签订《安全责任书》应具备针对性,不能统一成标准范本,各自的安全管理节点、隐患等各不相同,应进行区别对待和数据化管理,让各下属企业在压力下边理解边接受《安全责任书》,以发挥出各企业的主观能动性;安委会应成立安全督查组,对重点项目、重点区域的下属企业、外派高管进行定期、不定期和全方位巡检,督查中要做到不留死角。
会议要求,公司“春安会”在4月初召开,以防洪(桃花汛)、交通、设备的安全管理为重点;“秋安会”在10月中旬召开,以水工建筑物整修、设备检修处理、森林防火(线路、明火、取暖)、冰雪路为重点,防汛次之;今年4月份立即展开一场安全管理突击检查,做到检查“不通知、不定时、不设检查内容”。
会议号召各单位、各部门“到位”思想和“立足”行动,制定可行预案、完善安全管理体系,为2015年度成为平安年度而努力。