——四川远通2014年度年终工作会议
2015年1月28日,四川远通水电开发有限公司在成都总部四楼会议室召开了2014年度年终工作会会议,北京大地远通(集团)有限公司总经理王伯军,副总经理赵志超、林喜军,四川远通班子成员以及各部门主管以上人员以及各下属参控股公司的领导参加了会议。会议由四川远通总经理助理牛钝主持。
会议首先听取了四川远通总经理所做的《2014年度四川远通总经理报告》,《报告》统计了四川远通2014年度经营指标完成情况,通报了公司目前财务状况、全年投资完成情况、重点工作完成情况公司及各三级公司安全生产完成情况,分析了全公司在电力生产及销售、工程建设等方面存在的困难和不足,对2015年生产、资金计划及重点工作进行了统筹安排。《报告》明确要求,四川远通在2015年度应加快在建工程核准手续办理进度,审慎推进项目建设;同时,强化管理职能,简化工作流程设置,依法治企、从严治企。
随后,各单位根据《2014年度四川远通总经理报告》的任务安排以及工作内容、环境特点,各自从任务分解、组织机构、人员设置、制度保障等方面汇报了相应保证措施。
四川远通公司董事长宋文对四川远通中长期的各项管理工作进行了“点、面”部署并做出了具体指示。宋总认为,四川远通公司十年来的发展总体不错,但发展中所派生的问题也不少,必须在不断的新发展中不断地解决新问题;公司今后要加强职业道德建设和相应考核,培养并遵守与行业接轨的“游戏规则、职业操守、远通文化”意识;“管理没效果,企业无效益”,工作应抓住主要矛盾,立足于解决问题;程序管控的研究是公司经营班子2015年的一件大事,三级公司在项目管理中负有主体责任和直接责任;安全管理大于天,对安全预案中值班安排、布置、监督等环节不能有漏洞,对安全事故必须按照“四不放过”的原则进行事故处理;管理者要正确理解好在建项目、坚定建设信心,国内经济在3~5年内将处于低迷状态,故在建项目应抓紧论证建设方案,在近期应以手续办理为主,择机有序地开工;各在建项目公司必须对合同定期梳理,对合同的履行情况要进行认真检查;对集团公司提出的方向性、战略性要求及相关具体指导,四川远通公司必须继续、坚决地贯彻执行。
集团公司总经理王伯军认为,四川远通2014年度的工作总体上有成绩但也有一些不足之处。王总希望四川远通进一步做好各类项目开发、技改等的前期论证工作,进一步完善绩效考核工作,进一步研究在四川远通和三级公司两个层面上如何进行物资管理工作。王总强调,全集团必须转变作风、艰苦奋斗、依法治企;各级领导应多下基层,大事亲自抓、小事放权,坚决克服官僚主义作风;人的能力有大小,但道德不能有问题,对损害公司利益的人必须清除出去,以净化工作环境;集团下各公司均应反思2014年度工作中的不足,在2015年要多动脑筋、多研究问题,利于少走弯路。
会议号召四川远通全体员工提振精神,努力地、圆满地实现2015年度的各项目标。