——兴隆公司召开改进领导干部作风民主生活会
兴隆公司以转变干部作风、提升工作质量、工作效率为目标,于11月3日召开了改进领导干部作风民主生活会,进一步加强干部队伍作风整顿。公司领导、班组长以上人员共22人参加,公司副总经理许振义主持会议,总经理张晓良作了重要讲话。
许振义副总经理指出:“在铁粉价格下跌、国际国内经济运行下滑的今天,我们需要坚强有力的领导班子。为了提高经济效益和促进企业的健康发展,我们需要进行一次刮骨疗毒式的作风整顿,每一个领导干部都要深刻反思自己的工作,转变作风,实事求是地查找问题,深入挖掘产生问题的原因,拿起批评和自我批评的武器,有针对性地提出整改措施,带动全公司干部员工队伍作风大转变,推动公司各项工作水平跃上新台阶”。
全体干部根据公司的计划安排,重点针对办事拖拉、执行能力差、工作标准低、敬业精神不强、工作纪律松弛、管理落实不到位等现象,每个人都紧密结合个人思想和工作实际深刻进行自我反思,严格解剖自己,敢于当众揭短亮丑,实事求是地给自己打分画像。大家在批评和自我批评中严肃认真,相互批评直奔主题、推心置腹、真诚帮助。通过自己找、同志帮、领导点,达到了“洗澡”、“治病”的效果。
张晓良总经理说:“当前企业经营举步维艰,形势严峻,经济发展受到前所未有的挑战。但是,我们的干部队伍中存在着懒、庸、散、拖、浮、滑、满的问题,这些不良风气消磨意志、腐蚀灵魂、摧残精神,让人萎靡不振、无心干事,严重制约了企业的健康发展。我们要针对存在的问题重点抓好‘七治’工作,改变干部工作作风。一是以勤勉敬业为标尺,下大力气治‘懒’。夸夸其谈干不出成绩,松松垮垮走不出困境,舒舒服服提不高效益。我们要着力解决干部队伍中存在的作风疲沓、精神不振、效率低下、不作为等突出问题,切实做到勤勤恳恳,履职尽责。二是以积极作为为目标,下大力气治‘庸’。着力解决干部队伍中庸庸碌碌、平庸无为、工作标准低,满足一般化,不求有功、但求无过等问题,促使领导干部奋发有为,拼搏进取,争做有为的能人。三是以严明纪律为抓手,下大力气治‘散’。着力解决干部队伍中存在的有令不行,纪律涣散等问题,确保令行禁止、政令畅通。四是以立说立行、雷厉风行为指针,义无反顾治‘拖’。全力解决对工作推诿扯皮、效率低下、敷衍塞责的问题,促使领导干部提升执行力,增强效率意识,落实‘五不说’要求:即,凡上级布置的任务不准说‘不’;凡有时限要求的事项不准说‘等’;凡职责内的事项不准说‘不归我管’;克服困难想法办不准说‘难’;员工的合理化建议不准说“不能办”。五是以实干兴邦为准则,下大力气治‘浮’。着力解决干部队伍中存在的心浮气躁,工作不深入、不落实等问题,促使领导干部真抓实干,脚踏实地做事。六是以敢于负责、勇于担当为准绳,下定决心治‘滑’。着力解决‘有利争破头,无利踢皮球’,耍滑藏奸、拈轻怕重、挑肥拣瘦的问题,促使领导干部面对大是大非敢于亮剑,面对矛盾敢于迎难而上,面对危机敢于挺身而出,面对失误敢于承担责任,面对歪风邪气敢于坚决斗争,争做敢担当、能担当、善担当的表率。七是以不断进取为引领,下大力气治‘满’。着力解决干部队伍中存在的自以为是、骄傲自满、固步自封、不求进取等突出问题,促使领导干部认清不进则退的发展竞争态势,大力弘扬奋勇争先、争创一流的作风。”
张晓良总经理强调说:“我们要通过民主生活会的形式,找准‘病灶’,对症下药,真正把作风改好,以全新的面貌投身企业的健康发展。要建立和完善‘七治’监督长效机制,完善考评、激励、问责、惩治机制。对有严重问题的干部,该调的调,该免的免,该撤的撤,对以上这些行为实行零容忍。”
许振义副总经理总结说:“当前,我们正处于负重爬坡的关键期,通过这次民主生活会,要实现治庸提能力、治懒增活力、治散正风气、治拖增效率、治浮重实干、治滑挑重担、治满不停步,纠风保发展的目标。我们要按照张总提出的改进作风的要求标准对照自己、检验自己、激励自己,把全部心思放在干实事、快干事、干成事上,大力弘扬争先创优之风,不断开创企业发展的新局面。”
张晓良总经理作了总结讲话,他说:“本次民主生活会大家态度端正,查找问题准确,改正措施得力,这次会议对每个人的思想都是一次全新的洗礼,我们将以此次生活会为新的起点,改正不足,众志成城、信心百倍地投入今后的工作,以全新的姿态为公司的发展而努力奋斗。”