兴隆公司在企业生产经营面临非常严峻的经济形势下,厉行勤俭节约,反对铺张浪费,从源头上堵塞管理漏洞,把厉行节约贯彻到实际工作中,落实到具体行动上。
一、强化勤俭节约意识
兴隆公司将转变作风、厉行节约与形势任务教育紧密结合,进一步增强全公司干部员工的经营意识、节约意识和成本意识,利用周一例会和班前会时间大力开展“讲形势、亮家底、摆实情”的主题教育活动,引导干部员工面对经济放缓的大环境,增强危机意识和节俭意识,勤俭节约,算好经济账,坚持做到少花钱多办事,量力而行,量入为出,严格控制各项费用支出,切实做到取之有度,用之有节,真正把有限的资金用在推动企业发展的刀刃上。
二、健全勤俭节约规章
一是结合自身实际,认真总结分析当前存在的突出问题,分别从降低生产成本、严格车辆管理、简化迎送安排、严控经费支出等方面做了细化规定,为厉行节约提供了有效的制度保障。把厉行勤俭节约、反对铺张浪费各项措施制度化,制定了《财务管理制度》、《来人接待制度》、《车辆使用管理规定》等规章制度,使内部运行有章可依。做到先预算、后支出,先审核、后审批。由于有理念做基础,有制度作保障,各项管理规范有序,形成了勤俭节约的长效机制。
三、规范勤俭节约行为
一是坚持“四个决不”的原则,即:能控制的环节决不铺张,能节省的费用决不浪费,能二次使用的物品决不舍弃,能不更新的物品决不更新。二是压缩接待经费,工作接待按照“热情、周到、节俭”原则,避免“搞形式、讲排场、摆阔气”等铺张浪费现象;按照制度和规定的标准接待,减少陪同人员,来公司的客人一律安排工作餐。三是压缩交通经费,严格管理公务用车,要求驾驶人员爱车护车,降低能耗,降低交通成本和维修费用。工作人员外出进行一般性公务活动乘坐公交车辆;紧急公务用车时能几人同行的则拼车出行。四是落实四个节约目标,即:节约每一张纸,提倡双面用纸;节约每一度电,做到“人走灯熄、人走机关”,严格控制空调温度;节约每一滴水,坚决避免长流水现象的发生;节约一件原材料,内部挖潜,修旧利废,能使旧的不用新的;用新料时精确计算下料尺寸,最大限度提高原材料的利用率,切实做到从方方面面降成本。
四、加强勤俭节约督查
狠抓各项制度落实,每月对各部门执行情况进行督查,严格细化,逐项考核。加大对铺张浪费行为的追查力度,查处违规违纪的人,查办顶风违纪的事,加强管理监督,建立制度化、规范化管理的长效机制,增强全体干部员工勤俭节约的积极性和自觉性,用节俭务实的工作作风来营造风清气正的环境。
兴隆公司干部员工齐心协力创建节约型企业,节约光荣、浪费可耻的思想已经融入干部员工的血脉之中,厉行勤俭节约、反对铺张浪费已在全公司蔚然成风。