——河北远通召开10月份生产会
2014年10月10日下午2点,在远通大厦3楼会议室召开了河北远通10月份生产会,北京大地远通集团副总经理、河北远通董事长邵樟华,河北远通总经理郑国成,河北远通总工程师陈贺,河北远通综合管理部、供销部、财务部的领导以及河北远通下属矿业公司的经理和生产负责人参加了会议。
河北远通综合管理部王香媛作了各矿业公司9月份生产分析汇报,重点对各矿业公司9月份生产任务完成情况、剥岩情况、尾矿库情况、停限电情况、设备故障检修情况、影响作业率和生产任务完成情况等进行了详细的分析汇报。王香媛还对10月份各单位的重点工作进行了详细的安排,新村顺达选厂要力争降低碎矿粒度,同时要降低铁粉中的二氧化钛含量,避免因钛含量高影响销售,主动分析原因,找到改进突破口,避免被动的市场局面;双滦建龙生产流程顺畅,但是要重点提高磷、钛的产品质量和产量;伟源要加快采区施工进度,悬浮式干选机的安装也要加快,为生产顺畅打好基础;广福对球磨、高频筛的改造等效果显著,提高了筛分效率,希望其他矿业公司积极借鉴技改经验,互相学习,降低成本、提高生产效率;兴隆矿业要发挥自身优势,力争完成生产任务。王香媛还要求各单位提前做好防寒保暖工作,为冬季来临前的各项生产工作打好基础。
河北远通供销部副经理缪国伟对9月份物资检查情况进行了详细的汇报,包括各矿业公司1-9月份库存情况、9月份到货物资统计、库房物资摆放情况、废旧物资回收情况、物资使用情况跟踪、交旧物资抽检、物资分类摆放情况、物资使用记录情况等。缪国伟副经理重点对物资管理中存在的问题进行了总结,交旧领新情况达到80%;库容库貌仍需要整改;库存下降57万元;物资使用周期加强;出入库、交旧利废情况仍需加强。
河北远通下属各矿业公司负责人对9月份的重点工作完成情况进行了汇报,并对10月份的重点工作进行了安排。新村顺达经理赵卫认为新村顺达9月份生产重点是矿石品位高、但是回收率低的问题亟需解决,目前正在试验药剂;10月份的重点工作是进一步降低净化水承包成本;还存在机械队铲车更换、缺员严重问题需要解决。双滦建龙赵志峰经理认为9月份重点工作是对选钛强磁机、球磨机的使用、维护进行了培训;一、二期入磨粒度达到公司要求;10月份重点工作是陈营子东沟的搬迁、一期尾矿输送管路、铁粉销售问题等。新源广福王兴坤经理汇报9月份工作,重点是破碎粒度经过技改达到理想效果;10月份重点工作是提高采区爆破效率,提高选厂碎矿量,对尾矿进行扫磁工作。伟源公司的常务副经理于长海认为9月份工作完成情况良好,排毛场畅通、尾矿进入施工、闭库设计完成;10月份重点工作是尾矿库的管路铺设工作。利民公司的经理周国荣、副经理周悦重点汇报10月份工作是解决碎矿和供矿问题。宝蓝中的经理苗志军汇报9月份工作,人员优化完成、产量任务完成;10月份重点工作是矿石选比能够得到公司的调节。宝通公司经理陈海彬汇报9月任务完成情况,各项生产计划完成良好;10月份重点工作是剥岩,学习并进行泵房改革等。信通首承经理李成峰认为9月份主要是资金问题,销售回款慢;10月份重点工作是应对11月初北京召开的APEC会议要求的停产问题,要加快工程进度,尽量合理利用停产时间,做到停产不停工。
河北远通财务部副经理杜建林对预算、决算的情况进行了介绍,重点强调了实物资产的清查、外事工程票据的清理工作,要求各矿业公司2015年的资金支出预算要于10月15日前上报。
河北远通总工程师陈贺重点强调了伟源公司的尾矿库工作、双滦建龙钛粉中含铁的问题、顺达净化水承包等工作,希望各公司尽快完成公司要求的重点工作,圆满交上公司月度计划要求的成绩单。
河北远通总经理郑国成强调成本是决算出来的,流程管理得好,成本会下降一大块;力争将伟源头道沟尾矿库做成标杆工程;在寒冬来临前做好防寒工作,为安全生产打好基础;新源、伟源采区要提高爆破质量,降低大块率,解决夹毛问题。郑总强调,我们下一步的重点工作就是挖潜增效降成本,重点要启动选磷、选钛,为提高公司效益、促进公司发展做出积极努力。
北京大地远通集团副总经理、河北远通董事长邵樟华表示,面对形势,我们要有信心,不能失去方向、失去斗志,我们的产品有固定的市场和客户,内蒙古大地云天化工有限公司的建立也为我们的磷产品提供很好的未来市场;我们的成本是可控的,重要的是要多想办法;要做好预决算,早谋划、早安排;积极落实责任制的执行情况,二三级公司如何执行等问题要积极解决;我们的销售工作要变被动为主动,积极占领市场;降低财务费用和资金使用;做好管理练内功,积极向政府、向市场、向管理、向员工要效益,为远通公司不断做大做强打好坚实的基础。
本次会议的召开,是河北远通积极应对市场,通过提质降本增效所做出的积极努力,也为下一步生产经营工作的顺利开展打好基础,为远通公司的长远稳定发展指明了方向。