兴隆公司为了积极应对钢铁市场下行等不利因素给企业经营工作带来的影响,充分发挥广大员工的聪明才智和创新精神,从今年8月1日起,在广大员工中开展“保安全、降成本、增效益”合理化建议征集活动,进一步增强员工的主人翁责任感和使命感,大力营造人人为企业经营管理献计献策的良好氛围,确保全年各项工作任务的圆满完成。
为确保活动顺利开展,公司成立了活动领导小组,利用专题会议、橱窗、宣传栏多种途径进行合理化建议的征集宣传,公司决定鼓励员工为企业发展想办法、找问题,提出建议。活动开展以来,全体干部员工紧紧围绕公司二0一四年安全生产、经营管理、改革发展、精细管理、内涵发展、降本增效、开拓创新等作为合理化建议的重点,为公司的发展踊跃献计献策。
干部员工以高度负责的态度,提出了许多改进经营管理的好做法、好措施、好建议,为企业寻求到了新的利润增长点,从而提升企业的竞争力,增强企业的抗风险能力。
截止目前,公司共征集到的合理化建议32条,领导小组进行梳理、汇总、分类。对安全生产、增收节支的各类合理化建议分别填写征集表,要求各部门对干部员工所提的合理化建议和意见结合实际迅速整改,一项一项抓落实。活动领导小组八月底对所有合理化建议全部登记造册,进行初审把关、择优整理汇总,进行集中评审,召开总结表彰大会,对评出一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名,优秀奖5名,进行精神奖励和物质奖励。
公司收到安全生产合理化建议后,力争尽快使“金点子”成为“金果子”,重点围绕安全生产和劳动保护工作体制、机制,安全生产教育培训,安全生产责任落实,安全生产技术革新,纠正安全生产违纪违章现象,雷厉风行查隐患、堵漏洞、抓整改,进而实现企业无隐患、车间无漏洞,班组无违章,岗位无事故的管理目标。
车间领导积极吸纳勤俭节约的合理化建议,与维修工一起在废铁堆上做文章,做到物尽其用,料尽其材,深入开展修旧利废、大清理、大回收、大复用和小革小改等降成本活动,为企业健康发展助添活力。
通过此次开展“保安全、降成本、增效益”的合理化建议征集活动,强化了公司干部员工安全生产意识和降本增效意识,增强了干部员工的主人翁责任感,营造了“企业是我家,发展靠大家”的浓厚氛围,充分地调动了干部员工参与民主管理的积极性,使公司的各项工作迈上了新台阶。