在上级公司的关怀下和公司领导的重视下,通过阿水公司对安全生产工作的常抓不懈,逐渐形成了公司核心安全文化理念,并于2013年8月26日正式向四川省安监局提出了创建全国安全文化建设示范企业申请。经过一年多的初核、专家评审、网上公示,国家安监总局于2014年7月4日发布第21号公告,命名阿坝水电开发有限公司等69家企业为“2013年度全国安全文化建设示范企业”。
从2011年1月5日正式启动安全文化建设工作,到创建黑水县、四川省、全国安全文化示范企业,阿水公司一步一个脚印,走过了坚实而又不平凡的道路。
厉兵秣马强化事故预想,防微杜渐彻除设备隐患。阿坝水电开发有限公司密切联系自身实际,将安全文化建设融入到管理提升、增效提质的生产经营中,通过“五个强化、五个落实”树立安全生产价值观,提升企业本质安全。
一、强化安全管理体系建设,构筑安全责任防线
公司建立健全了安全生产工作四项责任体系。一是以总经理为组长的安全保障体系;二是以安全总监为组长的安全监督体系;三是以副总经理为组长的安全实施体系;四是以总工程师为组长的安全技术体系。四项责任体系的建立构筑了安全责任防线,为电力安全生产持续稳定提供了基础保障。
公司建立了安全生产《管理标准》、《工作标准》、《技术标准》的三大标准体系。完善了85个应急预案。通过建章立制,进一步规范了员工的工作行为,做到工作有标准、管理有制度、考核有依据,事事有章可循。
二、强化宣传教育培训,明确肩负的安全使命
“两票三制”保安全,从我做起;“红线意识”促发展,明镜高悬。通过安全文化的渗透,形成强大的安全生产舆论氛围,营造安全有序、团结紧张的生产环境。采用 “请进来、送出去、师带徒”的方式,进行各类专业安全培训,不断提升一线员工的技能水平。广泛开展安全知识竞赛、安全知识宣传等活动,明确了员工安全使命,体现了企业社会责任。
三、强化安全隐患排查治理,增效提质打造本质安全
安全是员工的生命线,员工是安全的负责人。公司充分发挥各类技术监督在设备管理中的预控作用,深入开展隐患排查治理,设备评级,全面确保设备健康、安全、稳定;对隐患排查实行分级、分类管理,排查工作横向到边、纵向到底、全员参与、全厂覆盖。治理工作实行整改督办制,真正将公司打造成为本质安全、环境优美的综合示范企业。
四、强化安全监督管理,开展应急演练提高应急处理水平
防患于未然,关爱生命,杜绝违章。公司按照6个心中有数定期进行安全标准化检查,不定期进行各种专项检查,严格查处“三违”行为,强化安全监督管理,杜绝违章。加强应急救援演练,与地方政府紧密联系,突出重点、注重实效、整合资源,带动社会各界共同参与演练和处置。开展“防汛及防地质灾害演练”、“火灾消防演练”、“特种设备专项应急演练” 及各类“反事故演习”等,通过有针对性的事故演练活动,检验了预案的针对性、科学性、可操作性,提高了员工风险意识和应对突发事件处理能力。
五、强化电力安全标准化建设,打造行业先进企业
磨璞见玉,励剑生辉。2013年公司以93.8的得分率通过国家安全生产标准化一级达标评审。通过达标评级,企业安全管理得到全面升华。安全标语、标识,安全警示及温馨提示语随处可见,生产现场更加标准化、制度化、规范化,逐步实现了“规章制度标准化,业务流程科学化,管理服务精细化”,提高了企业安全管理水平,使公司达到了行业平均先进企业水平。
海纳百川,有容乃大;壁立千仞,无欲则刚。安全文化建设只有起点,没有终点。公司大力弘扬“以人为本,生命至上,安全发展”的安全文化理念,形成浓厚的安全文化氛围,全面完成安全责任目标,并在企业文化建设和安全文化建设方面不断探索、不断提升、不断丰富安全文化的内涵,使安全文化植根于全体员工的日常工作生活中,不断升华安全文化理念,为公司安全发展保驾护航。