2014年7月18日,四川远通水电开发有限公司2014年度年中工作会议在公司本部四楼会议室召开,会议由公司总经理助理牛钝主持。四川远通公司经营班子成员、公司各部门主管以上人员,四川远通公司下属各控股公司高管、各参股公司外派高管等共计26人参加了会议。
会议讨论了六个专题:①、面对严峻的限负荷情况,各发电企业如何提高丰水期负荷率?②、庆大河、大河公司如何推进项目进度?③、委勒柯设计工作如何开展?④、在建工程管控模式讨论(主要针对工程项目关键节点)。⑤、绩效考核实施情况反馈与改进。⑥、在保证管理质量前提下如何进一步提高四川远通公司管理效率?
针对目前国内民用电及工业用电负增长、国际国内经济形势低迷的现状,根据公司下属各企业分别存在营销水平不高、来水量大幅降低、个别电站设备设施健康水平较低、外送条件有限等现象,会议提出了“在建项目以大河公司为重点、强力推进达阿果建设、努力突破庆大河手续报批瓶颈为本阶段首要工作,发电企业以降低成本、收紧财务、增加发电量为核心,全公司减少管理层次、降低成本、提高效率、集中化管理在建电站”的管理思路。
会议指出,四川远通公司下半年的中心任务是确保公司各项指标的完成。必须高效地、专业化地启动控股在建电站建设,启动委勒科开发,完成大河公司和庆大河公司现阶段手续报批。
会议要求,年度考核按本次会议的工作安排进行考核,各下属在建单位应充分把握方案优化,工期变短等有利因素,大干快上,真抓实干;尽快对项目机构和人员进行优化和整顿,对不作为、私心重、能力低的人员要坚决清退;在建企业新项目论证及推进不能停顿,期间要优化方案提高效益。发电企业必须为“多发电”而研究营销策略、积极推进营销工作。
会议明确物资部的作用为采购和管理,重点在管理。注重合理计划、合理采购,大宗物资统一安排,少量物资就地解决,要坚决保证物资的“性价比”。
会议号召公司各级高管人员担起责任,带好团队,落实计划,干好工作。各级公司必须按“民营机制建电站、管电站”,戒除奢靡和浪费思想;工作中必须转变观念、不谈困难;各级公司要注重安全生产,尤其要杜绝小隐患而导致的大事故;各级公司之间工作程序必须简单有效,不能患“国企”病。
会议对四川远通公司与下属控股公司间的责权、工作流程进行了原则性界定,决策在四川远通,执行在三级公司。
大地远通集团总经理王伯军参加会议并作重要讲话。