——河北远通矿业有限公司2014年年中工作会议
2014年7月15日,河北远通矿业有限公司2014年年中工作会议在远通大厦三楼会议室召开。北京大地远通(集团)有限公司公司总经理王伯军,副总经理邵樟华、赵志超;河北远通矿业有限公司董事长邵樟华,总经理郑国成,副总经理勾金城、杨树伟,总工程师陈贺,总经理助理姚敏佳、孙福新以及各部门全体员工;河北远通各下属企业主要领导等参加了会议。本次会议由邵樟华董事长主持召开。
邵樟华董事长重点强调了河北远通管理层的“八项规定”,希望大家都能严格遵守规定做事,不断提高业务能力,做好本职工作。
大会对评选出的9名优秀员工进行了表彰,分享了优秀员工的先进事迹并交流了工作经验,希望今后公司能涌现出越来多的优秀员工。
河北远通总经理郑国成做了题为《转变思路深挖潜 改变作风创辉煌》的工作报告,对2014年上半年工作做了全面汇报,对下半年工作进行了安排部署。郑总强调,一切工作都要以“降成本、提效益”为中心,继续加强人员优化和培训,完善经济责任制的考核,不断挖潜增效,全力以赴完成下半年的各项工作任务。
河北远通各部门也通过事实和数据回顾总结了上半年的工作,对下半年工作的开展也做出了表态,表示下半年重点提高部门综合效率,加大考核力度,加强培训,力争下半年的各项工作有飞跃式的发展。
河北远通各下属企业负责人也对下半年工作的开展表明了坚定的决心,表示要通过优化流程、降本增效,减少非生产性费用开支,加强安全管理,不断提高工作标准,严控各项成本指标,改善融资结构等手段来应对市场环境带来的压力,全面完成下半年各项任务指标。
集团总经理王伯军对河北远通下半年的工作提出了几点要求,要求各部门及各矿业公司重点了解构成成本的要素,逐项分析,寻找降成本的空间;采购部门要加强对价格的敏感性;处理好生产和经营的关系;要慎重投资,减少物资积压;实现人、财、物的合理配置;加强制度建设,制度要简单、可操作性强,严格执行责任追究制度;杜绝拉帮结派,搞好团结;打造一支“能打仗、打胜仗”的队伍,为河北远通在严峻的市场形势下创造辉煌的业绩努力奋斗。
河北远通董事长邵樟华对这次会议取得的效果予以肯定,他指出,2014年是企业攻坚克难的关键一年,这对公司的生产经营和管理工作提出了更高的要求,要摒弃以前“重干轻管”的麻痹思想,强化管理中的核心问题,推行“领导一线工作法”,不断提升企业形象。邵总强调了三点,一是要坚定信心,坚持不懈;二是要转变工作方式,向管理要效益;三是要敢于担当,完成全年工作任务。邵总希望广大员工对远通具备的四大优势要充满信心,远通有基础、有实力、有能力、有团队,在未来的发展中一定会越做越强、创造辉煌。
大会在全体参会人员齐声高喊着“我是一切的根源”、“坚守承诺、结果导向、永不放弃”的企业口号中圆满结束。
本次会议是在严峻的市场形势下召开的,面对压力,河北远通转变工作思路、深挖市场潜力,改变工作作风、强化经营管理,采取积极的应对措施,确保2014年下半年各项任务顺利完成、创造2014年新的辉煌业绩。