兴隆公司坚定不移贯彻执行“零隐患、零违章、零事故”的管理理念和“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针,强化红线意识和底线思维,全力以赴地用“六个转变”编织生产安全网。
一、从“亡羊补牢”向“源头控制”转变
首先,公司领导干部把安全管理从“亡羊补牢”向“源头控制”转变,由事后处理向事前防范转变,树立前瞻意识。其次,从公司一把手到车间主任、从班组长到员工,人人牢固树立“发现问题就是成绩、发现问题比解决问题更重要”的安全意识,居安思危,预知预控。再次,做到“三个在前”:一是想在前,每天工作或每次接班之前,要通盘考虑当天或当班的各项工作,采取切实有效的措施,保证安全生产;二是防在前,坚持安全隐患自查互查,做到及时发现,超前防范;三是做在前,对于安全隐患坚持隐患必除、重患必停、搁置必究的原则,从源头上消除安全隐患。第四,做到“关口前移,源头控制”,实现由“管结果”向“管过程”转变,由事故处理向隐患治理转变,形成一套行之有效的安全管理新办法,实现了事前控制和动态化管理的新格局。
二.从“要我安全”向“我要安全”转变
一是以三级安全教育为抓手,强化员工安全教育培训,帮助员工正确认识安全生产的重要性。二是有针对性地传授安全生产科学知识,提高他们的安全生产技术水平和自我安全意识与技能。三是把安全生产的法律法规落实到生产第一线,加大宣传、教育、检查、督促、奖惩的工作力度,使安全生产成为广大员工的自觉行为,实现“要我安全”到“我要安全”的转变。
三.从办公室遥控向现场管理转变
改变“坐在办公室指挥”和“用会议指挥安全生产”的官僚主义作风,走到一线抓落实,将安全管理重心前移到作业现场,以紧盯制度落实为管理重点,严抓管理人员现场盯控和员工岗位作业的安全管理,严格落实领导干部值班、带班制度,全力以赴筑牢安全管理主体防线。
四.从制度管理向企业文化管理转变
公司从以制度管理人、以制度约束人向企业文化塑造人转变,把安全文化的宣传放在首位,充分利用各种途径和载体,广泛宣传安全文化知识。从大门到厂区、从班组到车间、从生活区到生产一线,到处张贴和悬挂安全文化标语,充分发挥企业安全文化引导人、规范人、塑造人、感染人、激励人的作用,使员工耳濡目染,随时随地受到企业安全文化的熏陶,让安全成为员工的自觉行动。
五.从控制生产事故向职业疾病防范转变
一是从控制生产事故向职业疾病防范转变,高度重视职业危害控制、监测和检测,认真遵守公司的职业卫生安全管理制度和岗位职业卫生规程,从源头上预防职业病。二是加强职业安全健康管理和培训,使职工了解和掌握预防和应急处理措施,使员工自觉加强职业危害的防护。三是对影响员工身体健康的岗位进行分类,建立职业危害人员的档案,坚持统筹兼顾,科学规划,制定政策,定期转岗。四是投资安装劳动保护设施,改善员工的工作环境,把关心员工职业安全健康当成大事来抓。
六.从事后查处向强化基础转变
一是从事后查处向强化基础转变,本着实用、管用的原则,实现课堂培训与现场操作的“零距离”对接,提高安全培训的针对性和实效性。二是落实安全生产责任制,从公司到车间、到班组、到员工层层签订安全目标责任书,明确责任范围,完善责任体制。三是开展安全生产拉网式排查,对发现的隐患一抓到底,彻底整改。四是持续开展以“无事当有事的居安思危教育”、“小事当大事的防微杜渐教育”、“昨天事当今天事的前车之鉴教育”、“别人事当自己事的自我警示教育”为主要内容的“四项教育”,打实安全生产的基础性工作。
兴隆公司认真贯彻落实科学发展观,用“六个转变”编织生产安全网,把安全生产的红线当作生命线和高压线,正在朝着管理无漏洞、现场无隐患、行为无“三违”、安全无事故的目标前进。