2014年4月28日,黑水河流域组织召开了阿水公司、毛尔盖公司2014年工作会暨职工代表大会。会议全面贯彻落实水电四川公司2014年工作会等相关会议精神,认真总结了两公司2013年各项工作,客观分析了2014年面临的形势,对2014年工作进行了安排部署。公司领导班子成员、中层管理人员、职工代表共计60余人参加了会议。
会议首先由公司总工程师、党委委员余小平传达了四川公司2014年工作会暨一届五次职工大会、反腐倡廉建设工作会、年度安全生产会议精神。
公司总经理、党委副书记史胜军作了题为《创新管理,挖潜增效,努力开创集约化管理新局面》的工作报告。报告指出2013年是公司电力生产经营压力和困难最多的一年。受电价政策调整滞后、黑水河流域来水量大幅减少,CDM交易价格跌入低谷、华能太平驿电站遭遇泥石流等不利因素的交叉影响,公司全年生产经营任务极其艰难。在四川公司的正确领导下,公司经营班子精诚团结,带领全体员工迎难而上,科学组织、优化调度,提升管理,提高电价系数,增加发电收益,尽最大努力减少亏损。
报告在客观地分析了当前面临的形势后,提出了两公司2014年安全、生产经营、内部管理及“两通过”目标,重点抓好五个方面的工作。一是全力抓好电力安全生产,加强电力营销。二是全面推进流域集约化、标准化管理提升长效机制。三是妥善处理毛尔盖水电站尾工及移民遗留问题,确保社会和谐稳定。四是党政工团齐努力,加快人才队伍的建设和培养。五是强化党风廉政建设,推动公司党建工作水平上台阶。
公司副总经理、工会主席曹柏平在职代会工作报告中总结了两公司工会2013的主要工作,分析了存在的问题,精心部署了2014年工会工作。要求围绕公司生产经营目标,以全面提升职工素质为主线,以转变工会干部队伍作风为保障,依托持续深化开展社会主义劳动竞赛,坚持维护职工合法权益,提升民主管理,不断强化工会组织职能、彰显工会组织作为,团结动员全体职工在新的一年中再立新功。
公司副总经理、纪委书记谢复胜作了职工福利费及业务招待费使用情况的报告。报告指出2013年两公司严格践行“八项规定”、“六项禁令”,从经营班子带头,在公司内部全面形成勤俭节约、廉洁从业、降本增效的良好风气,业务招待费明显下降。
会上,与会代表对工作报告及职代会工作报告进行了认真讨论,并结合各自工作实际提出了一些具体建议,举手表决审议通过了《总经理工作报告》、《职代会工作报告》、《福利性支出及业务费使用报告》。在公司班子成员述职述廉后,职工代表对公司班子成员进行了民主评议。
会议还安排部署了2014年反腐倡廉工作,签订了2014年反腐倡廉建设目标责任书,表彰了2013年度先进集体和先进个人。
最后,公司党委书记、副总经理王树升要求:一是各部门、各党支部、各工会小组要及时组织召开专题会议,结合三个报告研究各项目标措施,把全体员工思想和行动统一到会议精神上,把责任落实到各部门、各岗位、各个人。二是人资部牵头,相关部门配合,按计划在五月份制定出公司对各部门的目标考核意见,及时签订目标责任书。三是党工部抓好会议精神的宣传和思想工作的引领,把目标措施通过专栏、网络、新闻等方式进行宣传。四是工会和共青团加强文化体育活动的开展,通过“学先进、赶先进、超先进”、“五四”青年座谈会等活动,畅谈如何学劳模、学先进,在活动中增强活力,提升向心力,增强员工幸福感。
会议号召:全体员工一定要振奋精神,团结拼搏,攻坚克难,共创辉煌,争取2014年各项工作的新突破、新发展。