2013年7月28日,河北远通矿业有限公司在远通大厦三楼会议室隆重召开了2013年年中工作会议。集团公司领导、河北远通经理班子成员、各部门经理;矿业公司经理、副经理、经理助理参加了会议。会议由河北远通常务副总经理王时章主持。
首先,河北远通总经理程军做了题为“千方百计降成本精打细算增效益确保完成下半年经营指标”的工作报告。程总在报告中主要对2013年上半年各矿业公司的产量完成情况、成本控制情况、重点项目建设和外事攻关推进情况进行了说明和总结;对选磷选钛工艺试验的推进情况、基础管理、安全管理规范化以及综合管理水平的提高等方面进行了强调。程总在对2013年上半年工作的完成情况和存在的不足之处进行总结和分析的基础上,对下半年的工作进行了部署和安排。
程总重点强调了2013年下半年工作的指导思想:以降低成本、提高效益为核心,加大综合回收管理力度,加快重点项目建设,强化销售管理,以市场需求指导生产,完成下半年产量、成本、现金流等生产经营目标。协助推进矿化一体化项目。在这个指导思想的基础上,程总对2013年下半年主要经营指标进行了详细说明,并对完成下半年任务要重点做好的几项工作做了强调。程总鼓励各矿业公司发挥勇挑重担的精神,凝聚力量,将公司下半年的各项工作积极推进,希望公司能圆满完成下半年的经营指标,给集团公司交上满意答卷。
会上,各矿业公司结合本公司的实际情况,针对降成本的措施、技术流程的改造、如何提高回收率、采区如何降耗、如何做好安全工作、如何更好推进外事工作、如何提高公司的管理规范化等问题展开讨论,并提出合理化建议。
河北远通董事长李志辉对各矿业公司下半年的工作提出了希望,希望各矿业公司能继续发扬上半年的干劲,把下半年的任务继续完成并争取超产;希望在成本方面能继续挖潜增效;务必控制各项非生产性开支;积极解决尾矿库难题;安全工作实行领导责任制,加强基础管理;干部作风要纠正,确保正确的职业操守,既保护干部、又防微杜渐。李总提出的这些希望和要求不仅是对2013年下半年工作的指导,也是对河北远通长远稳定发展做出的工作指示。
最后,北京大地远通集团总经理郭振广重点对2013年工作中存在的实际问题进行了强调,包括钛通公司的产品定位,是市场问题还是组织问题,希望管理者能好好思考一下;重点关注下属矿业公司已建厂的运转情况,重视产品的库存和产品合格率问题;关注剥岩合理性问题,应跳出“有岩必剥”的怪圈,做好剥岩管理工作;在综合回收工作中应多转换思路;工程、技改成本要强抓,尤其要加强预算管理;对公司的定员管理要强调灵活性。郭总针对公司中目前存在的影响生产和管理发展的大问题提出思路,不仅给各矿业公司的生产发展提供指导,同时也对各级管理者的管理工作提出了新的思路。
河北远通常务副总经理王时章希望各矿业公司结合工作报告的精神,尽快拿出改进措施,齐心协力、同心同德、振奋精神,创造河北远通新的辉煌。
本次大会在大家积极热烈的献计献策中圆满落幕,2013年下半年又是一个新的开始,本次会议的精神和指导思想不仅为下半年的工作做出指导,也为公司未来的长远稳定发展指明了方向。