兴隆公司树立和落实科学发展观,全体干部员工发扬求真务实、真抓实干的精神,坚持走“十化”管理之路,在安全生产方面取得了可喜的成绩。
一. 思想教育经常化
春节期间,大家走亲访友,思想稍有松懈,是安全事故的多发期,公司则高度重视对员工的思想政治和法律法规教育,除班前会培训和周一集体上班培训外,利用轮休时间集中对员工进行系统的遵纪守法和厂规厂纪教育。同时,加强员工的职业道德教育,要求员工爱厂如家,爱岗敬业、忠诚企业,用认真严肃的态度对待自己的工作,勤奋努力,尽职尽责,不断提高自己的职业道德水平和思想境界。
二.严明纪律常态化
维护规章制度的权威,按照规章制度加大检查落实力度,严格查岗和考勤制度,不徇私情,做到以制度管人、以制度管事,对违纪现象实行零容忍,将严明纪律常态化。
三.机器设备包机化
为了提高作业率,实现高产稳产目标,对于设备维护实行“包机制”,要求设备承包到人,做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。同时加强维修工的培养和使用,注重机器设备点检,防患未然,保持设备性能的高度稳定,延长设备的使用周期,从而提高和稳定作业率。
四.安全生产规范化
严格贯彻执行公司《安全生产规范化管理标准》,成立了安全生产领导小组,总经理亲自担任组长,还专门成立了“安全管理办公室”,负责安全管理的日常工作;同时每个基层班组都配备责任心强、有实践经验兼职现场安全员,形成了横向到边,纵向到底的安全生产管理新格局。三是为规范安全生产管理行为,从总经理到各个班组还层层签订了安全生产责任书,对安全生产实行目标考核管理,并配套制定了安全生产奖惩办法,将安全目标分解到个人,形成安全生产层层有责任、人人都负责的局面。
五.成本控制精细化
一是各班组积极开展“多挣一角钱、少花一分钱、节约一厘钱”活动,从“节约一分钱、节约一张纸、节约一度电、节约一滴水”抓起,牢固树立“过紧日子”的思想。二是实行经济责任考核,强化成本核算,使成本核算进车间,进班组,到人头。变成本的静态控制为动态控制,形成全员、全过程、全方位的成本控制格局。三是强化员工的成本意识,激励全体干部员工齐心协力增加产量,节能降耗,苦练内功,压缩成本,全方位强化成本管理,深入开展节约材料、降低成本活动。
六.工作落实刚性化
抓工作落实雷厉风行、令行禁止,严禁推诿扯皮,“紧、严、细、实”抓落实。紧:精神绷紧,时间抓紧,落实赶紧。严:敢于负责,敢于较真,敢于碰硬,不断增强抓落实的坚定性。细:严谨细致,落实具体。实:全面落实车间、班组、个人各项安全管理制度和安全生产责任制,形成“一级抓一级,一级对一级负责,层层抓落实,上下左右联动,纵到底横到边”的安全防范网络;抓好安全生产动态管理、安全隐患的排查治理的运行规范,把安全责任落到实处。
七.促膝谈心亲情化
公司要求各级领导、安全管理人员和班组长春节期间准确把握员工思想动态、理顺方方面面情绪,学会驾驭谈心这门艺术,通过面对面谈心交心,解疙瘩、除隔阂、化矛盾、稳情绪。尤其在职工身体生病、发生矛盾、感情受挫和家庭发生重大变故时,要求谈心工作一定要及时跟上,思想工作做到心坎儿上。
八.隐患排查制度化
重视经常性安全检查,要求员工在班组长带领下实行一班三检(班前、班中、班后)制,做到自查自纠。其次是定期或不定期的巡逻检查,检查的重点是及时发现和纠正各类“三违”现象、各类危险点、危险源的控制措施的落实情况;设备、设施及厂房、现场环境的安全状况等。再次是重点检查,对事故隐患或有重大隐患部位进行专项检查,检查整改落实情况,采取有效措施,避免各类事故发生。定期安全检查,坚持一班三检制、周检制和月检制。综合性安全检查:主要是查思想、查制度、查管理、查隐患。以安全检查为手段,以消除隐患为目的,及时发现和消除各类事故隐患,避免各类事故的发生。
九.整改落实强制化
一是严格责任,狠抓落实,坚持一级抓一级,一级对一级负责,逐级抓落实,对重大问题、重大隐患要严格落实治理责任,对于拒不整改的或者整改不力的,要严肃处理,对落实安全生产检查不力、安全监管不到位、工作失职、渎职,导致重特大事故的,要严肃追究责任。二是落实整改措施和工作制度,对安全生产检查中查出的隐患,要进行分类分级登记,建立档案。由检查部门下发整改指令,限期整改。指令接收单位负责人要在指令书上签字,并制定整改措施,在规定时限内整改完毕,经有关部门验收后,统一归入隐患整改档案。
十.绩效考核定量化
为调动员工的积极性,公司对干部员工完成生产任务情况进行绩效考核,建立起一套动态的员工激励与约束机制。一是根据按劳分配原则及综合劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动环境等因素,对全体员工实行产量、质量、成本和安全挂钩的“绩效工资制”。同时,分配重点向苦、脏、累及技术程度高的生产岗位倾斜,打破吃“大锅饭”的平均主义陋习。二是奖惩公开、公平、透明,对于没有按时完成生产任务的的,给予提醒、警告或降职;对于提前超额完成任务的,给予表扬、奖励及重用。三是进行有效的利益激励,将公司月产经营成果与员工的经济利益紧密地结合在一起,实行“按劳分配,多劳多得”的社会主义分配原则,增强“在岗应尽职,无功便是过”管理理念,促使员工们自觉地关心公司的经营状况,想方设法为公司取得最佳效益贡献力量。合理的分配激励机制和管理约束机制,调动了职工生产和工作积极性
兴隆公司在二月份战胜和克服了冰天雪地、天寒地冻的不利因素,内强素质,苦练内功,深入推进“十化”管理,取得了铁粉月产量二万四千吨的优异成绩,超额完成生产任务,打赢了新年开局的第一场胜仗。