(2013年1月)兴隆公司5日召开年初工作会议,会议决定:在新的一年里,以提高经济效益为中心,以落实“十抓”举措为主线,以稳中求进、开拓创新、扎实开局为总基调,全力以赴加强企业内部管理,不断提高企业规范化、制度化、精细化管理水平。落实“十抓”新举措具体为以下内容:
一.抓安全管理
1.深刻吸取发生在身边的安全事故教训,居安思危,未雨绸缪。建立预防机制,重点抓薄弱环节,有效防范和坚决遏制重特大事故。
2.公司要对所属各段各工种进行定期或不定期的培训,制定培训计划,至少每月安排一次培训内容。对转岗人员坚持先培训后上岗的原则,必须持证上岗;对原岗位的人员,除了参加上级举办的培训、考核、取证外,每年还对在岗人员进行考核,合格者才能上岗,对考核不合格或对岗位不胜任者进行调整岗位或待岗处理。
3.建立完善岗位责任制,明确车间主任、班组长、安全员、员工的权力和义务,确保安全责任落实到位。严抓“三违”,彻底落实“四不放过”。
4.安全科负责隐患监管整改落实,建立日常监管台帐,认真做好排查隐患的整改工作,做到发现一起,整改一起,落实一起。
二.抓干部勤政
继续推行“一线工作法”,使全体干部以雷厉风行、真抓实干、求真务实的工作作风冲在第一线,为员工树立榜样。公司定期对干部进行群众满意度测评,以一线员工赞成不赞成、拥护不拥护、满意不满意作为衡量干部政绩的最终标准,测评结果进行通报。
三.抓成本控制
1.强化员工的成本意识,全方位强化成本管理,从“节约一分钱、节约一张纸、节约一度电、节约一滴水”抓起,深入开展节约材料、降低成本活动。
2.实行经济责任考核,使成本核算进车间,进班组,到人头,形成全员、全过程、全方位的成本控制格局。
四.抓设备管理
1.对于设备维护要实行“包机制”,要求做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。
2.采取各种培训方式,提高维修工素质,使其具备能准确判断故障、及时排除故障的素质和能力,以提高设备的使用率和完好率。
3.注重机器设备点检,防患未然,保持设备性能的高度稳定,延长设备零部件的使用寿命,从而节约和降低设备的维修费用。
五.抓岗位练兵
重视开展岗位练兵技术比武活动,每季一次,全力提高员工技能素质。同时,将岗位练兵技术比武活动与日常生产任务相结合、与提升企业职工队伍素质相结合、与促进企业技术革新相结合,积极开展以新技术开发、新工艺推广、新材料使用为内容的岗位练兵,积极开展操作规程、工艺方法、绝招绝技、安全生产和节能降耗等方面的技术比武。积极引导广大职工不断学习科学技术知识、苦练职业技能、提高专业本领,让“讲学习、练技能、求创新、比贡献”在广大职工中蔚然成风。
六.抓思想教育
1.集中时间对员工进行系统的厂规厂纪教育,学习贯彻公司的各项规章制度,使厂规厂纪在每个员工心中牢牢扎根。
2.公司要求员工爱岗敬业、诚实守信,对待工作,勤奋努力、尽职尽责,不断提高自己的职业道德水平和思想境界。
七.抓班长素质
1.实行竞聘上岗和民主评议的办法,把一批技术过硬、思想品德好、群众威信高、有管理能力的职工选拔到班组长的岗位上。
2.重视班组长上岗前的培训工作。一是通过每周一进行专门的培训,对班组长进行企业管理知识、安全生产规章制度、生产组织能力、民主管理知识等方面的培训。二是聘请专家到厂进行企业管理知识讲座。三是走出去积极参加县市组织的各种进修培训。四是组织班组长到总公司下属先进企业或县市知名的一些企业进行考察学习,开阔眼界,学习先进经验。
3.举办“班长当好十大员”培训活动,要求班长在班组中当好宣传员、联络员、协调员、安全员、指挥员、核算员、教练员、监督员、管理员、质检员。通过培训使生产班长管理水平、工作能力、生产技能和安全意识有明显提高。
八.抓特色活动
1.积极创建学习型、安全型、技能型、创新型、节约型、和谐型“六型班组”,紧紧围绕企业发展战略,不断强化职工队伍素质,结合实际,不断创新,开展富有亮点、各具特色的班组建设活动。
2.树立科学发展观,按照“练内功,降成本,促发展”的工作思路,深入开展“我为管理献一策,亮出金点子;我为安全把一关,当好监护员;我为成本算一账,争当节能手;我为徒弟教一招,搞好传帮带;我为弱者帮一把,当好贴心人;我为和谐劝一句,当好调解员”的“六个一”活动。
九.抓劳动竞赛
1.开展“创生产效益,夺月产冠军”活动,每月对夺得“生产状元”的班组进行表彰奖励。各生产班组之间开展比生产指标、比成本控制、比产品质量、比经济效益的竞赛活动,在班组之间形成“比、学、赶、超”的良好风气。
2.开展评选“十好员工”和“十好班组”活动,激励广大员工在活动中以扎扎实实的行动创造新业绩,做出新贡献。
十.抓生产纪律
1.以铁的手腕、铁的纪律狠抓安全管理,确保各项政策措施执行到位,工作措施落实到位,事故责任追究到位。
2.公司根据各岗位工作实际,按工种分别制定了十二项规章制度,要加大制度检查落实力度,班前会严格要求,班中到一线检查,班后进行点评总结。
3.维护规章制度的权威,确保制度的有效运行和落实,做到以制度管人、以制度管事,确保班组生产安全。
兴隆公司在新的一年里目标上有新定位、工作上有新举措、管理上有新思路,年初工作会议号召全体员工保持清醒头脑,增强忧患意识,稳中求进、开拓创新、扎实开局,扎扎实实落实“十抓”举措,为完成2013年企业发展的各项工作任务而努力奋斗。