11月1日上午,四川公司在阿水公司营地组织召开了阿坝片区电力生产管理专题会,全面总结了四川公司电力生产管控模式在阿坝片区几年来的实施运作情况,对下阶段小金川流域电力生产管理模式调整后的相关工作进行了安排部署。
会议由四川公司生产营销部主任周志强主持,四川公司副总经理张跃涛、杨建明,企业顾问郭志强,四川公司生产营销部、人力资源部、小金公司主要负责人及阿水公司领导和本部有关人员共计40余人参加了会议。会上,四川公司人资部宣读了《关于调整、完善小金川流域水电站电力生产管理的通知》,指出为实现工程建设和电力生产运营的专业化管理,进一步明确责任,提高工作效率,小金川公司在负责电站建设的同时,直接承担其投产电站的电力生产营销管理职能。接着就下阶段小金公司组织机构建设、部门岗位设置及相关准备工作进行了安排部署。
杨建明副总充分肯定了阿水公司在片区电力生产方面取得的成绩,认为毛尔盖水电站的顺利接机投产和长周期安全运行维护管理是阿水公司成功迈出的第一步,而向小金川流域输送电力生产人员是公司持续发展和管理提升的第二步,希望新组建的这支团队继续秉承阿水优良传统,把好的东西带过去,传承发扬,不断超越提高。
张跃涛副总首先介绍了这次会议召开的背景,肯定黑水河流域在电力生产和人才培养等方面为四川公司做出的贡献,并对下阶段的工作提出了要求和希望。一是阿坝片区电力生产管理模式适当调整后,片区各单位要按照四川公司的统一部署,精心组织,认真贯彻落实。二是派往小金公司的这支生产队伍要注重专业层次的搭配,在新的岗位上不断锻炼提升,尽快适应需要。三是要进一步理顺关系,职责明确,要提前做好人员移交的各项准备工作,及时掌握员工的思想动态,维护职工队伍的稳定。四是黑水河流域今后依然是四川公司电力生产人才培养的重要基地,人才队伍建设仍然以自身培养为主,市场调配为辅,要加快人才队伍建设步伐,以适应四川公司发展需要。
阿坝片区电力生产模式的局部调整充分体现了四川公司与时俱进、科学发展和英明的决策,有力践行了管理提升活动。阿水公司总经理史胜军、小金川公司总经理陶希平作为片区单位先后发言,纷纷表示全力支持四川公司的决定,扎扎实实地开展好各项工作,为四川公司的不断发展做出更大的贡献。