根据阿水公司《管理提升活动实施方案》文件要求及安排,阿水公司全面部署“管理效益提升”活动,召开专题会议研究部署管理提升活动第一阶段的工作:动员准备、评估诊断,紧紧围绕“夯实基础、弥补短板、打造亮点、创建标杆”的管理提升路径,以对标管理为手段,开展了自我诊断工作,牢固树立管理提升思维,寻找差距和短板,通过自我诊断活动,找出、找准管理中存在的突出问题和薄弱环节,解决管理的短板和瓶颈问题。管理提升活动第一阶段工作已圆满结束,取得了满意的成果。
一、全面宣贯、加强学习、统一认识
阿水公司从2012年3月开始,以深入开展“管理提升活动”为抓手,坚持团结、稳定、鼓劲和正面宣传为主的方针,充分利用公司网络、办公平台、信息发布平台、《黑水河流域发电周报》、《黑水明珠》等宣传载体,集中精力对管理提升活动进行立体式、全方位的宣传报道,形成了强大的宣传声势,为活动的各项工作有序、高效地开展营造了良好的舆论氛围。
二、自我诊断、寻找短板、突出重点
为认真落实公司《管理提升活动实施方案》,公司党政主要领导带头分析形势,剖析管理现状,利用中心组学习会、月度工作会、专业管理会议,深入查找安全管理、电力生产管理、经营管理等方面存在的差距和不足。发动员工,集思广益,从普通职工到各级领导,从生产一线到职能机关,广泛开展讨论会和诊断会,全覆盖查找管理短板,不留死角和盲区。目前,公司各部门已完成了管理提升活动第一阶段自我诊断工作。
三、小结
通过第一阶段的活动开展,公司全体职工更加深刻地理解到进行管理提升活动的现实意义及深刻内涵,整个活动正在健康有序、扎实有效地推进,呈现良好开局,公司将按照《管理提升活动实施方案》的要求,开展第一阶段自我诊断“回头看”,再次诊断分析存在的管理瓶颈,把问题找准、找全、找透,制定针对性整改措施,扎实开展好第二阶段“专项提升、协同推进”各项工作,抓好整改提升,增强可持续发展能力,使公司管理上一个新台阶。