8月3日下午,阿水公司管理提升活动启动大会在营地召开。会议围绕管理提升活动目标进行了动员部署,明确了各部门职责,提出了具体要求。本次会议由副总经理兼总会计师陆元务主持,公司领导及各部门负责人,管理专责、运行部门高级主管、班组长等30余人参加了会议。
薛玉林副总介绍了管理提升活动领导组织机构建设情况及实施方案,指出了本次活动指导思想、活动主题、活动目标、基本原则、活动的主要任务、工作步骤及总体要求等内容,并提出通过活动实现基础管理工作明显加强;内部控制管理规范、执行力强;工作效率明显提高;促进公司价值创造能力提升四项具体目标。随后公司领导班子成员分别讲话,要求各部门充分认识到活动的重要性,通过查、学、改、建等方式,有计划、有步骤实施,通过活动的开展进一步理顺关系、提高执行力,并要求加强学习,统一认识,持续改进,巩固成果,建立长效机制。
陆元务副总经理介绍了本次管理提升活动开展的背景,并指出活动的开展要以风险控制、价值最大化为目标;以规范化、精细化、标准化为要求;以责任建设、执行力建设为突破口;以制度建设,人才建设为基础。同时对下阶段活动的开展提出了以下要求:一是要加强宣贯工作,层层落实责任。二是务实求实,不走过场。三是制定具体的工作计划,落实责任人。四是加强自查和梳理,不断整改提高,建立长效机制。五是活动的开展要把标准化建设紧密结合起来,同时加强对标工作。六是管理提升活动要不断创新,做出亮点,做出成效。
史胜军总经理强调各部门要结合各位领导的讲话要求,把会议精神传达下去,重点是理清公司的组织机构,每个人要找到自己的组织,明白自身职责,并认真加以落实,并就本次管理提升活动做出以下指示:一是要坚持一个核心,即做好本职工作,关键是要有责任心,必须统一思想,提高认识。二是认真履职,提高执行力。迟做不如早做,被动做不如主动做,过程要有监督,确保执行到位。三是加强学习,要结合自身岗位标准,了解相关的制度要求,确保做出成效。四是如何做,怎么做。提出了认真是根本,查找梳理出问题是前提,制定措施、落实责任到人是重要手段,要学会举一反三,不断总结提高,并持续深入开展,不断提升公司的管理水平。