7月1日-2日,北京大地远通集团年中工作会在远通大厦隆重召开,集团公司领导,河北远通、四川远通、吉林远通的领导以及河北远通下属矿业公司领导参加了本次会议。
集团总经理郭振广做了《团结一心,真抓实干,全面完成全年生产经营目标》的报告,重点对2012年矿业板块和水电板块各项经营指标的完成情况进行了汇报,回顾了2012年集团总部各部门、矿业板块、水电板块各项重点工作的完成情况。纵观2012年上半年各项经营指标是历年来完成得最好的一年,各项重点工作也进展顺利,资源综合回收率有了提高,成本控制初见成效,矿化一体化项目也顺利推进;水电板块对参控股公司的管理逐步加强,在建工程的管理工作进展顺利。同时,郭总也指出了部分经营指标未能完成的原因和需要加强改进的方面,对各级公司下半年任务的完成提供指导。郭总指出下半年集团的首要目标仍然是:实现资源综合回收的全面升级;磷产业链延伸规划全面启动,完成500万吨矿化一体化合作项目的前期准备。郭总对河北远通和四川远通未来半年的重点工作和经营指标也提出了要求,强调在成本管理方面重点是控制非生产性费用支出,物资管理要更加精细化,做好资源综合回收的各项工作;四川远通要明确集团的整体战略,做好融资工作,在建电站要按计划推进。
集团董事长赵连杰认为目前远通要尽快制定自己的企业标准,也就是“远通标准”,各项制约性指标应明确,为集团的长远发展指明努力的方向;管理工作要更加精细化,要克服官僚主义和管理漏洞;重要事项要坚持责任人一贯制原则,严控管理成本。
本次会议对集团2012年上半年各项指标的完成情况进行了总结,明确了下半年的任务和目标,为集团全面完成年初制定的各项计划做好准备。