7月6日,河北远通在远通大厦召开2012年年中工作会,集团公司总经理郭总、河北远通领导班子、各矿业公司主要领导班子成员参加了会议。
河北远通总经理程军做了《以降低成本为目标,以综合回收为转型,全面完成2012年下半年工作任务》的报告,对上半年的工作进行了总结。重点对1-6月份全公司生产计划完成率和产量、设备作业率、各项重点工程、重点项目的建设、综合回收率等情况进行了汇报;与云天化合作的磷化工项目也进展情况、采区综合规划管理工作、成本控制管理、安全管理等管理工作进行了分析。程总希望部分公司加快整改,有效组织生产,保证全年生产计划的顺利完成。
程总对2012年下半年的工作和任务也进行了全面和详细的部署安排。下半年要把成本控制作为经营管理的核心工作进行落实,提高选磷选钛综合回收率;加强各矿业公司生产组织管理、安全管理,各重点工作、重点项目按计划推进;要高度重视产品质量管理,确保企业经济效益和品牌形象;各采区要加强供配矿管理工作;不断深化绩效考核,完善经济责任制;逐步实现规范化、制度化管理;加强干部作风建设,提高干部素质,继续提升全员特别是管理干部的爱岗敬业精神和责任意识。程总重点对2012年下半年各矿业公司铁磷钛技术指标计划的调整情况进行了说明,详细介绍了下半年综合回收的方案。
河北远通董事长李志辉、副总经理王时章重点强调了下半年铁磷钛综合回收率以及成本、产量计划;物资、财务、工程要重点做好成本控制;重点工程必须保证按计划完成;根据实际调整完善责任制;各公司尽快制定出降成本的措施,保证下半年成本计划和综合回收能取得好的成果。副总经理李玉峰对下半年成本控制的措施进行了说明,在节约油耗、电耗等方面提出建议,希望各公司能节约成本、增加效益。集团审计部经理张宝魁从审计角度重点分析了如何降低成本,对考核机制、管理制度、执行力、合同的签署、付款注意事项、设备出入库登记、燃油管理、对外赔偿、工程外包等方面进行了详细的成本分析,希望各公司从源头降成本,尽一切办法降成本。
集团总经理郭振广认为下半年最大的目标是冲击600万吨产能的平台;第二目标就是冲击成本;各公司要开展生产工艺标准化操作;尽快实施水循环,制定降低成本的方案;人力资源部门根据公司实际合理定员。
本次会议的成功召开为河北远通以及集团公司下半年的目标任务的完成起到了很好的促进和指导作用,为产量目标、综合回收以及成本计划的完成做好各项准备工作,为集团的长远稳定发展做出各项努力。