2012-07-02 16:41:00
5月26日,四川远通在四楼会议室于组织召开了参股公司经营管理工作研讨会。会议由公司副总经理张洪奎主持,四川远通公司经营班子成员、各部门负责人、参股公司全体外派财务人员和副总以上管理人员参加了会议。
会议首先由各参股公司外派人员介绍自己的工作方法和管理上的漏洞,并提出合理化建议。针对目前参股公司存在的主要管理不足进行分析,讨论产生不足的原因及应对措施。会议认为,解决好外派人员的自我“定位”,是参股公司管理的首要问题,也是目前参股公司管理中存在问题的根本。外派人员的综合素质关系到其监督职能能否得到有效实施。
会议要求:1、各级外派人员应深刻学习、全面掌握并严格执行公司法、公司章程、股东会决议、董事会决议、公司规章制度,认真履行管理、监督职能。2、继续完善公司的《参股公司管理办法》、《外派人员绩效考核管理办法》,广泛征求参、控股公司意见后下发执行,以督促各级外派人员严格履职。3、在每次开股东会、董事会、监事会之前,先召开预备会。4、发挥监事会功能,每年活动一次,重点企业要求两次。5、各参会人员要结合本次会议精神在6月20日前完成心得体会一篇,着重介绍以往工作失误和取得的经验教训,以电子版格式报人力资源部。
会议还组织所有参会人员学习了现代企业管理大师彼得·德鲁克所著《21世纪的管理挑战》的《自我管理》部分的内容,并就如何进行自我管理展开热烈讨论。会议决定将《自我管理》的学习材料下发各参、控股企业继续学习、讨论,并由四川远通发起《自我管理》学习的征文活动。