1月12日,四川远通2023年终工作会在公司4楼会议室召开,集团领导、四川远通经营班子、职能部门、控股公司负责人、参股公司外派管理人员、先进团队及个人代表共计40余人参加,会议全面总结了2023年所属公司各项工作及对2024年工作进行了部署,为推动新年度安全生产与经营目标达成奠定了坚实的基础。
回顾过去,展望未来。为推动各项工作有序展开,四川远通专门组织参控股公司召开2023年终工作总结会,旨在凝聚共识、精心部署、推动落实,为圆满完成2024年度各项任务指标指明方向。
首先,四川远通副总经理马刚做了《2023年度年终总结报告》,对公司全年生产经营完成情况进行了回顾和展望。2023年,四川远通公司迎来全新发展契机的一年,在集团公司领导下,四川远通经营班子团结一致,面对上半年缺水压力,提升经济运行和电力营销水平,确保下属电站安全高效经济运行;综合利用现有人力资源,推动新能源项目开发建设;毛尔盖公司股权整合,引入战略合作伙伴等工作均取得了良好的成绩。
副总经理张斌对各公司全年安全生产情况进行了回顾,全面分析了安全生产方面的亮点与不足。代表四川远通下达年度生产计划,对2024年安全生产及管理工作进行部署。要求各单位在确保完成计划内合同电量的基础上,积极开展直购电、外送电、水火置换、富余电量等计划外电量指标的争取,加大与电网公司的联系力度,加强与其他电厂之间的联系,加强各参、控股公司的协调与配合,进行指标调剂和互剂,力争完成全年生产计划。
然后,四川远通各职能部门负责人分别对2023年工作完成情况和2024年工作计划进行了汇报。各职能部门将按照公司的统筹安排,充分发挥沟通、协调、监督、服务、保障的综合职能,密切协同、精诚团结,推动各项工作有序开展,促使各项工作再上新台阶。
接着,各参控股公司负责人和外派高管进行了述职,重点就各公司经营过程中存在的问题,以及针对明年工作目标和生产任务的具体措施进行了发言;参股公司外派高管专门就如何发挥股东代表作用谈了具体举措。对2023年工作取得的成绩和存在的问题进行了全面剖析,并对完成2024年重点工作任务进行了表态。
最后,四川远通总经理宋建民作了总结发言,安排部署了公司本部及各参控股公司2024年度工作任务。四川远通在集团公司的正确领导下,通过全员努力和齐抓共管,在来水较少的情况下实现年度目标,各单位亮点频现,取得了来之不易的成绩,值得充分肯定和表扬。
会上,集团副总经理赵志超高度评价了四川远通年度工作,通过全体员工共同努力和积极作为,推动参控股公司均取得良好成绩,福堂公司创纪录实现超发,毛尔盖公司光伏项目建设有序推进,成绩来之不易,应该倍加珍惜;公司内部管理高效,企业流程优化,沟通协调顺畅,应不断地总结经验和教训,不断地丰实和完善各项管理制度,让各项工作更出色,才能让广大职工充分感受到大家庭带来的温暖,让企业保持长足的进步和发展。他希望,在新的一年里圆满完成四川远通安排的各项安全生产任务,管理层应更多地关注和关心员工的成长和需求,让企业得到更大发展,让员工实现更快成长。
会后,为激励广大干部员工弘扬爱岗敬业的实干精神,在年终总结会议上对在2023年涌现出的忠于职守、拼搏奉献的先进团队和先进个人进行了表彰,集团和公司领导与获奖团队及个人合影留念。
2024年,电力市场将迎来积极向好的形势,公司经营班子将一如既往,发扬远通人求真务实的工作精神,认真贯彻落实集团的各项决策部署,带领全体四川远通干部职工努力奋进,确保年度各项目标任务切实落地,确保水光互补项目如期发电运行。持续做好安全、环保、消防、森林防火、职业卫生健康等相关工作,强化底线思维和全局意识,驱动精细管理升级,将年度目标任务进行分解,落实到具体责任人,强化绩效考核与过程监督,推动各项工作有序开展,继续保持公司生产经营的安全和稳定,为完成明年各项目标任务而努力奋斗。