7月17日,兴隆公司召开了2023年上半年经营管理工作总结会议,全面总结上半年工作,分析存在的问题,部署下半年工作。公司总经理张晓良出席会议并讲话,会议由副总经理李百军主持。
财务科领导通报了2023年上半年生产经营和节能降耗完成情况,随后,生产科、安全科、环保科和各车间主任分别就本单位上半年工作完成情况和下半年工作思路和重点工作进行了汇报
会上,总经理张晓良作了重要讲话,他对上半年经营管理工作取得的成绩表示肯定,同时也指出了工作中存在的不足,针对公司下半年工作提出了五点要求。一、抓实干部队伍建设。严格践行一线工作法,摒弃官僚主义,扎实改进工作作风,要求各级领导干部带头上一线,进车间,到现场,抓管理,亲力亲为,真抓实干,一级做给一级看,一级带着一级干,一级抓一级、层层抓落实。二、树立绿色发展理念。全体领导干部要自觉践行绿色发展理念,把清洁生产放在首位,把经济效益、社会效益、生态效益统筹兼顾,打造“蓝天碧水”企业,创建“花园式”工厂,突出做好厂区绿化顶层设计,把绿化工作与规范化管理充分融合,构建健康、安全和环境三位一体的管理体系,实现企业绿化、美化、亮化目标,助推企业高质量发展。三、安全生产不放松。树立安全生产先于一切、高于一切、重于一切、压倒一切的理念,认真做好抓实当前抗洪防汛工作,坚决扛起隐患排查整改的责任,加强现场安全生产管理,坚持超前预防,将安全生产的重点由事后处理转移到事前防范和过程控制上来,努力实现安全零伤害,设备零缺陷,行为零违章的目标 ,确保公司生产经营安全稳定运行。四、养成精打细算习惯。树立勤俭节约光荣、铺张浪费可耻的降本增效理念,在“降”字上下功夫,在“增”字上想办法,在“抠”字上做文章,不但大处着眼,而且小处着手,对制订的生产经营成本指标分解到每一个车间和每一个员工,从节约每一度电、每一方水、每一分钱、每一张纸、每一滴油入手,使勤俭节约成为全体干部员工的自觉行为和良好可惯。五、强化目标任务意识。紧盯全年生产各项指标,强化责任担当意识,全力提升机械设备运转率,落实月产目标责任制,把已经确定的月产任务指标细化分解到每个车间领导、每个处室、每个班组、每个岗位、每名员工,把生产任务与工资挂钩,严格按绩取酬,为完成全年生产任务指标而努力奋斗。
兴隆公司副总经理李百军主持会议,各科室负责人、各车间主任和班组长参加了会议。