2012-04-11 09:17:09
3月7日,宝通公司建立各车间7S现场管理考核评价体系,持续推动和不断改善7S活动,不断使7S管理制度化、标准化和常态化,并制定生产车间及厂区现场管理考核办法。
为有效推行7S管理,宝通公司特成立以郑总为组长、李总为副组长以及各车间主任为成员的7S管理考评领导小组,明确了7S管理考评领导小组中组长、副组长以及各成员的职责。7S考评领导小组下设7S考评日常事务办公室(安全部),进行7S考评的组织及结果汇总、整理并出具奖惩结果。
7S考评活动初期,每周考评一次,待活动稳定后每月检查1-2次。检查考评分数权重为车间现场环境占90%,车间厂区环境占10%。根据《宝通矿业生产车间及厂区现场管理达标考评表》的检查内容进行检查,考评日常事务办公室根据月度考评的总分值对各车间进行排名,并进行季度考评和年度考评。
对现场考评开具的《现场管理问题整改通知单》车间主任应按要求及时组织逐项落实整改,对于整改难度较大的问题,考评小组将进行专项解决。
宝通公司将会为7S管理活动付出不懈的努力,争取早日呈现“整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约、安全”的7S宝通新面貌。