2023-05-29 09:13:26
兴隆公司为了实现降本增效的工作目标,大兴勤俭节约之风,把厉行节约贯彻到实际工作中,落实到具体行动上。
一是各车间实行班组“成本管理责任制”,细化成本指标,强化成本核算,使成本核算进车间,进班组,到人头,变成本的静态控制为动态控制,实行跟踪监控,落实责任并按照指标实际完成情况进行考核。二是选磷车间坚持“四个决不”的原则,即:能控制的环节决不铺张,能节省的费用决不浪费,能二次使用的物品决不舍弃,能不更新的物品决不更新。三是破碎车间深入开展“开源节流,修旧利废”活动,大搞废旧皮带、废旧衬板的再利用,同时严格控制物料配件的发放使用,将材料消耗与工资挂钩,使员工养成精打细算、节支降耗的良好习惯。四是球磨车间树立“勤俭办企”的思想,眼睛向内、苦练内功,积极投身到节约挖潜、降本增效上来。车间主任梁志刚为节电降耗,在二月份积极开展设备技改活动,在尾矿废水泵站消力池水泵的使用上做文章,由原来使用的污水潜水泵改为渣浆泵,每年节约修理费32000元,节约电费99000元,“金点子”换来大效益,此项技改公司全年可节省资金131000元。五是公司开展“节约一分钱、节约一张纸、节约一度电、节约一滴水”活动,压缩接待费、减少交通费、控制办公费、节省取暖费,球磨车间把废弃的近一吨碎煤球面子集中在一起制成煤球,晾干后装成袋子供车间取暖使用,切实做到从方方面面节支降耗。
兴隆公司勤俭办企做到事事精打细算、处处严格把关,厉行勤俭节约,反对铺张浪费已在全公司蔚然成风。