11月5日,河北远通召开降成本动员大会,北京大地远通(集团)有限公司领导,河北远通主要领导,各矿业公司经理、厂长、各科室负责人参加了会议。
河北远通副总经理李玉峰介绍了各矿业公司1-10月份主要成本情况,对成本构成、资金周转、产品售价等项目进行了分析,并与去年同期的情况进行了对比说明,要求各矿业公司结合实际情况,开展全面、细致、有效的降成本工作。河北远通副总经理陈贺要求在采矿环节中加大降成本力度,对采矿运矿合同做到心中有数,要求各公司必须加强运矿的组织,避免二次倒矿造成成本升高;技改要遵照公司制度的要求,对投资、效益要做细致的分析;要不断优化选矿工艺流程,发挥设备的最大效率;要加强员工操作技术培训,充分发挥碎矿系统的优势,积极探索精细化管理,以提高产量为目标。
河北远通总经理勾金城提出三项要点,一要分析成本是如何产生的,各矿业公司要对自己的设备情况、外部环境、生产工艺等做细致分析,找到成本发生的根源;二要注意决策过程中产生的成本,要求管理干部在决策中要慎之又慎,做好充分的调研,河北远通将成立价格委员会,通过完善定价流程做到合理定价;三要加强生产组织管理,每位管理者要把稳定生产、提高产量作为降成本的重要工作。勾总号召广大干部员工团结协作,加强精细化管理,增强成本意识,要找差距、定指标、找措施,将降成本做为当前核心工作落实。
河北远通董事长李志辉分析了目前钢铁市场和铁精粉市场的大形势,要求每个管理者要增强忧患意识和成本意识,保证公司的高效运营,打好大地远通集团的基础。李总强调,企业的生存高于一切,没有效益企业不能生存。各矿业公司要加快谋划2012年的工作,拿出强势管理风格,做好考核、责任制的修订,规划各项重点工作。李总指出,近几年公司成本增加明显,需要每位管理者反思,提高成本管理工作水平。各矿业公司也要召开本公司的降成本会议,要求传达到每个基层岗位,把降成本工作落实到实际工作中。
北京大地远通(集团)有限公司总经理郭振广要求河北远通找出成本升高的主观原因,尤其是因为生产组织不利带来的成本升高,并确定2012年考核指标和工作方向。郭总认为,每个管理者需要客观分析成本,增强降成本意识,加强精细化管理,降低成本工作要求全面、细致。郭总指出,各矿业公司要加快后备干部储备,不断提拔新生力量,进行内部培养、加快锻炼。在干部管理风格上推崇狮子精神,要求每个干部振作起来,充分发扬远通精神,对自己提出更高的要求,为完成今年的最后两个月和2012年的工作迅速行动。
本次会议在市场发生变化的形势下召开,号召广大干部员工增强降成本意识,加快转变理念,全面理顺各项生产因素,通过降低成本提升企业管理水平,提高企业经济效益。