10月下旬,四川远通工作组深入所属参控股电站,实地查看各单位提报的年度枯期检修项目现状,按照“严格项目申报、筑牢检修质量”的要求,将年度检修计划预算控制在合理范围内,为明年的精细化和标准化管理奠定坚实基础。
根据集团公司财务预决算通知要求,四川远通专门针对年度生产计划和检修计划项目申报作出规定,要求各单位注重检修项目提报质量,按照现实必要性和紧迫性的要求合理安排年度检修计划,杜绝工作随意性和盲目性。对于毛尔盖公司处于委托运维向自主运维转换的关键阶段,必须按照清单化管理要求,倒排工期,注重成效,按照接手项目进度逐项安排落实,涉及到特别重大的检修项目与实施项目,必须经过充分论证和综合评估,明确检修的目的、质量、效果等再组织实施,确保将检修项目资金用在刀刃上;针对千佛岩公司天池村内涝问题处理,要组织设计单位进行深化设计,按照“外档内排”的要求进行综合考虑,对于枯期检修项目要进行实施方案设计,组织专业团队进行论证,按照项目不落项,也不能过度维护的原则,确保全年预算控制在合理范围内。
2021年是四川远通推行“运维合一”的第三年,公司承接了对内与对外9台机组检修任务,相继完成了千佛岩2#机组大修及各类大中小检修10余次,在时间紧、任务重的情况下,为了将工作有序推进,四川远通按照机组现状与枯期水情进行统筹安排,在人员极度短缺的情况下,按照全公司“一盘棋”的思路,最大限度地对人员进行调配,交替作业、重点突破,并将各电站检修任务进行分解,力求各个环节无缝对接。为争取最大限度节约时间,采取“轮班作业、拆装并举”的办法,通过不间断连续作业,按时按质圆满完成各项检修任务,为各公司机组抢修与平水期电量生产赢得宝贵时间。
四川远通着重抓好预算管理和精细化管理,对各单位提报的生产计划和检修计划进行严格把关,从源头上抓好各个环节的管控,杜绝不合理、不具体、不规范的申报事项,采用齐抓共管的办法,促使各公司严格项目申报,筑牢检修质量,通过工作组实地查看和专项审查并举的方式,提高枯期检修和年度生产计划的针对性和有效性,为全面落实预算管理提供有力支撑。