春节前夕,四川远通采取多种渠道招兵买马,为全面接手毛尔盖电站运行管理储备各类人员。
为了使招聘效率更高,四川远通多管齐下,采取职工内部推荐、专业渠道筛选、校招合作等多种方式,打通多个渠道寻找专业人才。由于此次招聘岗位多、专业要求高、要求素质更全面,必须依据大型装机电站运行的特点进行配置,在人员定岗定员定薪方面进行综合考量,充分兼顾大型装机与偏远山区、专业属性与任职要求、内部管理与社会化服务等特点,根据成本控制与综合管理要求进行薪酬方案设计,确保机构设置精干高效与人才吸引力符合要求。四川远通班子会同各职能部门,按照扁平化管理要求,结合公司人力资源盘点要求进行统筹安排,精心梳理岗位职责、任职要求,确保人员选优配强。为此,采用社招与校招相结合的方式,及时激活前程无忧和北极星等招聘平台,将岗位需求进行发布,由专人负责初次筛选与沟通,确保符合要求的人才匹配度更高;通过打通专业院校校招渠道,针对值班员需求量大的特点,精心制作招聘简章,采用PPT形式推送给院校招生就业办,通过微信群和班级群等形式进行定点推送,由专人负责进行对接,确保学生能够及时掌握公司的招聘需求。由于疫情原因,四川远通充分利用远程会议系统进行集中视频面试,既提高面试效率,又杜绝了人员聚集的安全隐患,为组织大规模招聘活动积累了经验。
当前,由于四川远通所属各电站整体人员结构老化、人才断层、专业不齐的问题突出,四川远通本部人员平均年龄45岁、千佛岩人员平均年龄38岁、洪雅远通人员平均年龄42岁,一线从事重体力劳动的检修人员平均年龄49岁。必须全面加强后备力量培养,搭建梯次人才队伍,为公司的稳健运营奠定人力资源基础。为此,四川远通提出专业骨干人才培训计划,力争利用3-5年时间培养几名厂长。
2021年自主检修和对外检修项目多、工期紧、任务重,在全面总结前期检修经验的基础上,注重人员的培养与梯次配备,结合检修工作安排择机开展人员培训取证,旨在通过内部培养与外部培养相结合的方式,加快人才的培养周期和岗位历练,为企业储备专业骨干人才,为实现企业的持续运营作充分准备。
此次大规模人才招聘活动启动后,已经收到30多份简历,经过筛选和面试已确定10余人,届时将进行专题培训,按照培训考核综合评估后输送到电站各个岗位。后期,四川远通还将陆续采用“请进来”与“送出去”相结合的方式,将有发展潜力的优秀员工送出去培训,开展岗位任职能力提升培训,促使各专业岗位胜任力更符合公司发展要求。同时,加大“师带徒”培训管理,明确相应奖惩机制,让更多一线岗位人员接受专业化培训,推动各专业人才能力的提档升级,最终实现优化配置的目的。