2021年2月3日下午,兴隆公司召开2020年度工作总结暨2021年工作部署会议,公司总经理张晓良出席会议并讲话。
张晓良总经理首先全面总结了公司2020年工作取得的新成绩。一是多举措筑牢疫情防控“钢铁长城”,取得了疫情防控和安全生产的双丰收;二是扎实进行安全生产隐患排查整改,有效的遏制了各类安全生产事故的发生;三是把降本增效指标按车间和班组进行分解,形成全员、全过程、全方位的成本控制格局;四是扎实践行一线工作法,全公司领导干部在一线指挥、情况在一线掌握、决策在一线形成、问题在一线解决;五是加大环境整改力度,制定了《兴隆公司清洁生产实施意见》等规定办法,构筑各负其责的环保工作链。六是实行机器设备包机制,全力提高机器设备的运转率,确保了铁精粉的稳产高产。
张晓良总经理指出,在肯定成绩的同时,我们必须深刻认识2020年工作中存在的问题和不足,主要表现在:一是铁精粉和磷精粉主要生产指标没有完成;二是环境保护工作还存在一些差距;三是员工队伍后继乏人,严重制约了企业的可持续发展。四是个别领导干部的敬业奉献意识和履职尽责意识需进一步强化。五是机器设备老化,维修保养工作需要有条不紊抓好责任落实。
张晓良总经理对2021年安全生产工作做出了具体安排部署,他说:2021年是“十四五”规划的开局之年,我们要千方百计完成铁精粉年产30万吨吨,磷精粉年产10万吨的生产任务指标,在新的一年里,我们要认清形势,撸起袖子,主动作为,全力以赴实施“七项工程”。一、实施一把手领航工程,一个集体就是一辆火车,领导干部就是至关重要的“火车头”。因此,要加强干部队伍建设,继续践行一线工作法,以身作则,率先垂范。二、实施绿色发展工程。我们要自觉践行绿色发展理念,重视生态环境整改,把清洁生产放在首位,打造“蓝天碧水”企业,创建“花园式”工厂。三、实施安全监管工程。要认真贯彻落实“安全第一、预防为主"”的工作方针,公司每周要开展一次安全隐患大检查,深入开展“隐患排查治理”活动,认真抓好整改,切实把安全隐患消灭在萌芽状态。四、实施降本增效工程。强化挖潜增效意识,利用给员工开班会和培训的机会,使员工增强危机意识、责任意识和节俭意识,养成精打细算、节支降耗的良好习惯。五、实施经营达标工程。为完成年产30万吨铁精粉、10万吨磷精粉的任务指标,落实月产目标责任制,把已经确定的月产任务指标细化分解到车间每个岗位、每名员工;落实绩效考核制度,严格按绩取酬;继续实行设备包机制,确保台台设备有人管,实现设备运行安全可靠,设备维修科学高效的目标。六、实施团结和谐工程。 各级领导干部要强化团结意识,营造团结合作、和谐共事的良好氛围,汇聚高质量发展的强大合力。七、实施班组建设工程。我们要加强班组建设,稳定员工队伍,关心员工生活,积极改善员工的工作、生活环境。
会议上,兴隆公司隆重表彰了2020年度十八名先进工作者,各车间和各科室负责人代表做了表态性发言;张晓良总经理与各车间主任签订了《2021年经营目标责任书》、《绿色发展目标责任书》和《安全生产责任书》;各科室负责人、各车间主任和班组长参加了会议。