2019年1月中旬，千佛岩电站1#机组自主大修工作如期完成，经过试运行，机组各项运行数据和工况均满足设计及规范要求。这标志着四川远通首次机组自主大修取得圆满成功，为公司全面启动自主大修工作打下了坚实的基础。

千佛岩电站自2008年机组投产以来，3台机组分别经历了一轮大修，一直采用外委的模式，机组自主大修，四川远通从未实施过。如何破解检修的“短板”难题、确保检修质量、降低检修成本，一直是四川远通公司思考的问题。

通过内部挖潜与外部引进，四川远通快速组建起了检修班底，紧接着检修部就受领了任务，对千佛岩1#机组进行自主大修。

为了确保千佛岩电站大型机组自主检修成功，检修部在本次检修过程中必须做到总工期内各项任务之间的工作时间科学衔接以及检修工序规范有序。

为了充分调动人员的积极性，在保证检修质量的前提下对所有人员进行考核，不与电站日常工作冲突，保证工期的合理性。

实施机组自主大修，成本控制是重中之重，为了利于后续工作开展，通过边干边准备将部分工器具纳入各站大修时综合调配使用，有效解决了采购工具的费用问题，保证了综合成本的可控性。通过目标管理与绩效管理，实行过程管理与督导，使检修人工费、工器具采购费用、材料费、劳保费、设备返厂维修费得到有效控制。据介绍，经过综合估算，此次千佛岩1#机组自主大修比外委大修费用降低30%左右，达到预期目的。而且检修工作主力人员为公司自有员工，保证了项目工期可控、质量可控和费用可控，达到了新设部门和岗位的预期效果。

四川远通紧抓主线，兼顾全局，指导检修部及时对人员进行综合调配，抽调部分人员进行了瓦屋岗电站1#机组自主大修。历时20天顺利完成了相应检修工作，瓦屋岗电站1#机组运行正常。攻下洪雅远通这次大修后，检修部又马不停蹄地组织力量对白溪电站3#F机组实施自主中修。两次自主检修，也给予了检修人员实地锻炼的机会，为实施自主大修积累了经验，使人员磨合和解决实际问题能力迅速得到了提高。

检修人员的素质决定了整个检修项目的质量与效率，重视检修人员的培训显得异常重要，四川远通以后将采用“请进来”与“送出去”相结合的方式，让有发展潜力的人员到兄弟电站去观摩学习，到厂家参加培训，从而为实施更大范围和更大规模的检修任务储备人才。

检修部的成立是四川远通公司水电管理水平的一次提升，标志着公司从单一的运行管理向着运检合一综合管理的转变，设备运行工况明显好转，设备利用率大幅提高，实现了四川远通水电管理水平的阶段性提升，推动四川远通综合管理水平再上台阶。

四川远通首次机组自主大修完美收官，是四川远通的一个标志性事件，既节约了成本，也锻炼了队伍。四川远通将以千佛岩1#大型机组首次自主大修为立足点和突破口，合理规划，高效落实，为整个公司的检修任务提供了技术保障，后期检修业务向参股公司辐射和延伸，从而实现四川远通新的突破。